治安管理在企业的发展过程中具有重要作用，可避免企业资产受到不法侵害，也可创造良好的经营环境，维持企业内部稳定，并可在企业面临各类突发事件时及时采取有效的处置措施，进而保障企业的经营安全。现阶段，部分企业对治安管理工作重视程度不足，未采取有效的治安管理措施，导致企业经营风险增加。为此，需结合实际情况，制定完善的治安管理措施，助力企业的稳定健康发展。

一、企业治安管理的作用

治安管理是企业管理的重要组成部分，其主要作用体现在如下方面。第一，治安管理可保障企业安全生产经营。企业通过治安管理可强化对犯罪行为的监管及打击力度，有效防范多种犯罪活动，进而最大程度上减少企业的经济损失。第二，为企业创造良好的发展环境。通过治安管理可有效预防重大安全生产事故，保护企业的财产，保障企业内部稳定，进而为企业的发展创造良好的环境。第三，构建和谐的经营氛围^[1]。企业通过高质量的治安管理工作能够保证员工的人身财产安全，使其在工作过程中无后顾之忧，进而构建起和谐的经营氛围，促进企业的稳定健康发展。

二、企业治安管理存在的问题

（一）企业中存在大量不安全因素

当前，我国经济形势发生显著变化，部分企业面临劳资纠纷、亏损、停产等问题，管理层与职工间存在诸多矛盾，导致企业中存在的不安全因素明显增多，治安管理工作难度显著增加。

（二）重视程度不足

部分企业管理人员片面注重经济效益，日常管理的重点为绩效考核等内容，而治安管理产生的效益具有隐性、间接性的特点，导致其对治安管理的重视程度不足，在治安管理工作中投入的人力物力资源严重不足，治安管理制度不全面且落实不到位，进而影响企业的安全经营^[2]。

（三）治安管理工作存在诸多漏洞

部分企业未结合实际制定治安管理工作制度，治安管理人员综合素质偏低，导致治安管理工作存在诸多漏洞，严重阻碍企业的稳定发展。比如部分企业在开展治安管理的过程中对于仓库、易燃易爆物品、贵重仪器设备的管理不到位，导致安全隐患增加，进而对企业的发展造成较为严重的不良影响。

三、企业治安管理问题的有效解决策略

（一）提高重视程度，明确治安管理职责

企业管理人员需提高对治安管理的重视程度，深刻认识到治安管理具有隐性效益，可营造和谐的内部环境，保障企业安全稳定运行，使企业具备良好的社会形象。企业管理人员需加大治安管理工作的投入力度，制定完善的机制，明确治安管理职责，不断提高治安管理的整体水平。首先，企业需结合自身实际制定治安管理总体方案，明确突发安全事件的应急处置预案，与各级领导人员签订责任书，严格落实治安管理责任，以提高治安管理效果^[3]。比如石化企业结合自身特点，治安管理部门与企业各厂区负责人签订治安承包责任书，各厂区与内部各科室签订治安管理责任状，通过治安管理责任的逐级落实，可保障企业的安全生产。其次，企业需明确各岗位在治安管理中的职责，治安管理部门需分析企业在经营过程中可能产生的安全问题，并进行摸底排除，及时清除不安全因素，采取有效的措施化解各类矛盾冲突，建立完善的治安管理网络，进而形成人人参与的治安管理体系，牢固掌握治安管理工作的主动权。最后，企业开展治安管理的过程中需遵循预防为主，防范与惩罚相结合的基本原则，治安管理部门需定期组织宣传教育活动，要求企业职工遵守各项制度，避免产生危害企业安全及利益的违法行为。针对企业中的不稳定因素，治安管理部门需加强调研，引导职工通过正常途径反映各类诉求，并作好职工的思想工作，以实现对不稳定因素的有效控制。同时，在治安管理的过程职工需明确工作重点，强化关键环节的管控，不断加大管理力度，进而保障企业的安全经营^[4]。

（二）推行科学化治安管理，不断创新治安管理模式

企业在治安管理过程中，需遵循科学管理的理念，并结合实际需求，不断创新治安管理模式，以获得最佳的治安管理效果。第一，建立完全且符合实际需求的治安管理制度。企业开展治安管理的过程中，需结合实际建立完善的治安管理制度，并强化制度落实执行，针对制度中存在的问题及时改进，以提升自作孽管理工作质量。比如某石油企业结合自身实际情况制定防范恐怖活动细则及油气安全保卫制度，并制定各类安全事故的应急处置方案，优化治安管理工作流程，明确内部安保人员责任，进而为企业的稳定发展营造有利条件。第二，加大投入力度^[5]。为促进治安管理水平提升，企业需加大投入力度，增加各类设置，优化人员配置。在具体操作的过程中，企业需建立半军事化的治安管理队伍，队伍成员应包含决策者、执行者及服务人员，不同人员职责分工明确，决策者属于核心领导成员，主要负责制定治安管理规划及治安管理队伍建设，执行者主要负责执行各项决策，落实治安管理制度，服务人员负责治安管理工作的保障，并配合执行者完成各项工作。第三，明确治安管理工作重点。企业开展治安管理工作的过程中需明确重点，并加大重点区域的管理力度，以促进治安管理工作质量的全面提升。比如某化工企业将危险品库房、生产装置、人员密集场所作为治安管理的重点区域，在重点区域配备充足的安保人员及安保设施，并引入视频监控等安保技术，以达到最佳的治安管理效果。第四，不断创新治安管理模式。开展治安管理的过程中，企业需不断创新工作模式，强化治安管理力度，进而保障生产经营安全。比如企业在重点项目建设过程中，可采用谁主管谁负责治安管理的制度，在企业内部醒目位置设施宣传标语，成立项目专门安保工作组，加大人力、物力投入，加强现场巡逻守护，建立视频监控、探照灯、流动安保人员共同组成的防控网络体系，进而达到最佳的安保效果^[6]。

（三）加强治安管理队伍建设，提高人员综合素质

治安管理队伍是保障企业安全生产重要力量，为此需大力加强治安管理队伍建设。第一，企业开展治安管理队伍建设的过程中，需结合实际情况制定治安管理队伍管理制度，制度内容应包括门卫传达室安全管理制度、物资仓库安全管理制度、重点部位治安管理制度、物质仓库治安管理制度、值班巡逻制度、保密制度、内部交通管理制度等，明确治安管理人员的职责，并制定奖罚制度，以保证治安管理达到最佳效果。第二，企业建立建立治安管理人员的竞争机制，对治安管理干部实施定岗位定职责的管理模式，推行分片包干的管理体系，责任落实到人，定期进行绩效考核，并实施末位淘汰，以提升全体治安管理人员的责任意识与危机意识，进而获得最佳的管理效果^[7]。第三，企业需定期组织治安管理人员参与培训，结合企业实际情况制定培训内容及培训计划，重点讲解治安管理制度、防恐工作理论、最新安保技术等知识，并对治安管理人员进行人生观、价值感教育，使其认识到治安管理工作的重要性，严格落实治安管理制度，积极履行自身的工作职责，并通过学习不断提升自身的工作能力。完成培训后，企业需对治安管理人员进行考核，针对考核成绩未达标的人员需进行二次培训，以提升其工作技能水平。第四，企业需严格落实技防、人防、物防相结合的治安管理模式，不断提升治安管理工作的技术含量，并要求治安管理人员熟练使用各类新技术完成各项工作，进而提高工作质量。比如企业在开展治安管理工作的过程中可引入化学、声学、光学、电子等相结合的安保技术，在重点区域设置报警装置，加固门窗及墙体，将企业内部监控视频与公安部门的网络相连接，并要求安保人员利用相关技术完成安保相关工作，进而达到最佳的安保效果。第五，企业需定期组织治安管理人员参与交流合作活动，学习先进的治安管理模式及技术，并在交流的过程中总结日常工作中的优势及缺陷，不断调整完善治安管理的工作制度体系及工作方式，以提高治安管理的效果^[8]。

结语：

治安管理工作质量可对企业的发展产生较大影响，为此需分析现存问题，制定有效的解决策略，提高重视程度，明确治安管理职责，推行科学化治安管理，不断创新治安管理模式，加强治安管理队伍建设，提高人员综合素质，并在实践过程中不断总结相关经验，以保障治疗管理工作达到最佳效果。

参考文献：

[1] 席海川. 企业治安保卫工作现状与管理思路创新探析[J]. 中小企业管理与科技,2020(28):52-53.

[2] 张伟. 构建和完善企业内部治安保卫防控管理体系的有效途径[J]. 卷宗,2021,11(4):257.

[3] 吴岳伟. 关于加强石化企业外来施工人员治安管理的法律思考[J]. 南方论刊,2015(8):88-89.

[4] 马飞. 浅谈油田企业如何做好油区治安管理工作[J]. 中国化工贸易,2014(1):138-138.

[5] 符志祥. 浅谈治安保卫工作在企业生活区物业管理中的作用[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2014(3).

[6] 潘冰. 浅谈加强油田企业社区治安防范与安全管理的方法[J]. 中国化工贸易,2018,10(26):51.

[7] 熊立霞. 煤矿企业开展治安管理工作的要点和措施初探[J]. 山西青年,2018(5):180.

[8] 马俊,王兴亮,周瑾. 宁夏地区石油企业治安管理现状与对策研究[J]. 管理观察,2010(17):248-249.