引言

随着中国经济从高速增长转向高质量发展，国有企业在新经济环境中面临着一系列挑战。新常态意味着经济增长放缓、市场竞争加剧、监管要求更加严格，在这种情况下，内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，其作用愈发重要；内部审计不仅需要确保企业的财务报告和经营活动的合规性，还要帮助企业发现潜在风险，提出改进建议，并支持企业战略的实现。

一、加强国企内部审计工作的重要性

加强国企内部审计工作的重要性不言而喻。首先，内部审计是确保企业合规性和风险管理的重要手段，通过对企业各项业务活动的审计，可以及时发现并纠正潜在的违规行为和风险，有助于维护企业的声誉和利益。其次，内部审计有助于提高企业的运营效率和管理水平。通过审计过程中的发现和建议，可以帮助企业发现管理上的不足，提出改进措施，从而提高企业的运营效率和竞争力。最后，内部审计还可以为企业提供可靠的信息和数据支持，为决策提供参考依据，有助于企业实现长期发展目标，所以加强国企内部审计工作对于保障企业的长期稳健发展至关重要。

二、新常态下加强对国企内部审计工作的策略

（一）注重审计实操

1.实践培训和演练

要注重审计实操，并进行实践培训和演练，可以设计针对不同级别和专业背景的审计人员的实操培训计划，包括初级、中级和高级阶段的培训内容和目标，设计和准备各种模拟审计案例，涵盖不同业务领域和风险类型，确保实践培训的全面性和实用性。定期组织实操演练活动，邀请内部审计人员参与，模拟真实审计场景，让他们在实践中掌握审计技能和方法。在实操演练过程中及时提供反馈和指导，帮助审计人员发现和改进存在的问题，提升实操能力和水平。结合实操演练，还可以包括案例分析、角色扮演、团队合作等形式，提供多维度的实践培训，全面培养审计人员的技能和素质，建立持续改进和反馈机制，收集培训效果和参与者反馈，及时调整和改进培训内容和方式，确保培训的有效性和实效性。通过以上措施，国企内部审计工作可以注重审计实操，通过实践培训和演练，提升审计人员的实际操作能力和应对复杂情况的能力，确保审计工作的有效性和质量。

2.实地调研和现场检查

明确调研的目的和范围，确定需要重点关注的业务领域和审计重点，为实地调研和现场检查提供指导，根据调研目标和范围，制定详细的调研计划，包括调研时间、地点、人员安排和调研方法等，确保调研工作的有序进行。安排审计人员前往被审计部门现场，深入了解业务流程、运营情况和内部控制情况，收集相关资料和证据。在实地调研过程中，对关键业务环节和风险点进行现场检查，核实相关信息和数据，验证内部控制的有效性和合规性。在现场调研和检查过程中，及时采集相关证据和数据，确保审计结论的准确性和可信度，为后续审计工作提供有力支持。在调研和检查过程中，与被审计部门及时沟通，了解其意见和反馈，解决问题和解答疑问，建立良好的合作关系；根据调研和检查结果，及时整理报告和总结，提炼出重点问题和建议，向相关部门和管理层汇报，促进问题的解决和改进措施的落实。

（二）强化内部审计部门的独立性

要强化国企内部审计部门的独立性，可以采取以下措施。建立独立审计委员会，在企业治理结构中设立独立审计委员会，由独立董事或外部专家组成，负责监督审计部门的工作，保障其独立性；明确审计部门的职责和权限，包括审计计划的制定、实施和报告的编制，确保审计工作的独立性和客观性；任命独立审计主管，由公司高层管理层或审计委员会任命审计主管，直接向董事会或审计委员会报告，确保审计部门的独立性和权威性。还需要确保审计资源充足，提供足够的人力、物力和财力支持审计部门的工作，确保其独立开展审计工作，不受其他部门的干扰和影响。

同时建立完善的内部审计制度和程序，规范审计工作的流程和方法，保障审计部门的独立行使职权。加强培训和提升专业水平，持续加强审计人员的培训和提升，提高其专业水平和素质，确保审计工作的独立性和准确性；建立内部投诉渠道和举报机制，保护内部举报人的权益，确保审计部门能够及时调查和处理内部违规行为。通过以上措施，可以有效强化国企内部审计部门的独立性，提高其工作的客观性和公正性，确保审计工作对企业的监督和风险控制起到有效作用。

（三）加强信息技术支持

要加强国企内部审计工作的信息技术支持，可以采取以下措施。采用审计管理系统，引入专业的审计管理系统，实现审计计划的制定、执行、跟踪和报告等全流程管理，提高审计效率和准确性。数据分析工具应用，利用数据分析工具对大数据进行挖掘和分析，发现潜在的审计风险和问题，提高审计部门的分析能力和发现能力。

建立电子审计档案，实现审计文件的电子化存储和管理，提高审计档案的安全性和可访问性；加强信息安全管理，确保审计数据和信息的安全性和完整性，防止信息泄露和篡改等安全风险。推进数字化审计，采用远程审计和实时监控技术，实现对关键业务流程和系统的实时监控和远程审计，及时发现和解决问题；培训审计人员技术能力，加强对审计人员的信息技术培训，提升其信息技术水平和应用能力，适应信息化审计的发展需求；还可以建立信息共享机制，加强与其他部门和外部合作伙伴的信息共享，提高审计工作的全面性和准确性。

（四）建立健全的内部控制机制

明确内部控制的基本原则和标准，制定详细的内部控制政策和程序，包括审计流程、审批权限、财务报告制度等，建立完整的内部控制框架，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和评价等要素，确保各项控制措施全面覆盖。明确各级管理人员和部门的内部控制责任，包括审计部门的审计责任、管理层的监督责任等，建立责任落实机制，建立风险识别、评估和应对机制，及时发现和应对潜在的审计风险和问题，防范内部控制失效的可能性；加强内部审计部门的建设和作用，独立开展内部审计工作，及时发现和纠正内部控制问题，提出改进建议。

结语

综上所述，通过以上措施的实施，国企内部审计工作将能够更好地适应新常态的要求，提升其在企业管理和风险控制中的重要性以及效果，进而促进未来自身的不断发展。

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