建材行业作为我国基础产业之一，承载着推动经济发展和城市化进程的重要任务。随着科技进步、环保要求的提高以及消费者需求的多样化，建材行业正经历着前所未有的变革。这一行业的企业不仅要面对原材料价格波动、环境法规的持续严格、技术创新的快速迭代，还要应对日益激烈的国内外市场竞争。财务管理作为企业管理的核心，对于建材企业而言尤为关键。它不仅关系到企业的日常运营效率，还直接影响到企业的战略规划和长远发展。在市场竞争日益激烈的大环境下，传统的财务管理模式已难以满足建材企业的发展需求。因此，构建一个适应新形势、能够有效支持企业战略目标实现的财务管理战略体系，是建材企业迫切需要解决的问题。

本文旨在探讨新形势下建材企业如何构建财务管理战略体系，通过分析财务管理在提升企业核心竞争力、优化资源配置、支持企业战略目标实现中的作用，提出构建财务管理战略体系的具体策略。这不仅有助于建材企业更好地应对市场变化，提高财务管理效率和效果，还能够在新形势下保持竞争优势和实现可持续发展。

一、建材企业构建财务管理战略体系的意义

（一）提升财务稳健性，增强风险抵御能力

在当前经济形势下，建材企业面临着原材料价格波动、市场需求不确定性增加等多重风险。构建财务管理战略体系，能够帮助企业从宏观和微观两个层面对财务风险进行有效识别、评估和应对。宏观层面，通过对市场发展、政策导向等外部环境的分析，预测可能对企业财务产生影响的风险；微观层面，通过财务数据分析，识别企业内部的成本控制、资金运营等潜在风险点。借助这种双向风险管理机制，建材企业能够及时调整财务策略，增强企业的风险抵御能力，保障企业财务的稳健性。

（二）优化资源配置，提高经营效率

财务管理战略体系的构建有助于建材企业更加科学地进行资源配置，提高资金使用效率。通过对企业财务状况的深入分析，企业可以明确资金的优先配置方向，比如投资于高回报项目、优化存货管理、控制不必要的支出等，从而提高资金的使用效率。同时，良好的财务管理还能够帮助企业在资本市场上获得更低成本的融资，进一步优化资本结构，降低财务成本。在竞争激烈的建材市场中，提高经营效率，优化资源配置，对于企业增强市场竞争力、实现可持续发展具有重要作用。

（三）支持企业战略目标的实现

财务管理战略体系的构建不仅仅是财务部门的职责，更是企业战略实施的重要支撑。通过有效的财务管理，建材企业能够为其长期发展目标打下坚实的财务基础。例如，通过财务预算管理，企业可以保障各项战略计划的顺利执行，通过财务绩效评估，企业能够及时调整战略方向，使资源得到最有效利用。此外，良好的财务状况还能够增强企业的市场信誉，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的长远发展提供更多的机会。

二、建材企业构建财务管理战略体系的策略

（一）构建二维的财务组织架构

在新形势下，传统的金字塔形财务组织结构已难以满足当前建材企业对财务管理的需求，因此，构建一个包含流程维度和职能维度的二维财务组织架构势在必行。在流程管理层面，建材企业应当通过界定不同部门在财务流程中的角色和任务，例如收款入账、报销处理、维护供应商信息、审核采购发票、执行银行支付等，来提升财务管理层次结构的效能。在职能层面，建材企业应当把流程中的各个环节划分给相应的负责人承担，比如财会人员、出纳以及财务风险评估专员等，保证各财务环节均由最适宜的人员负责管理。通过这种分工合作的方式提升工作效率，增强财务管理的专业性和准确性。特别是在财务风险评估方面，专业人员的参与可以使得建材企业能够更早地识别和应对潜在的财务风险，保障财务的稳定性和安全性。

（二）开展全生命周期的往来账款管理

在建材企业的财务管理战略体系中，往来账款管理是一个核心组成部分，它直接关系到企业的资金流动性和财务健康状况。有效的往来账款管理不仅能够降低企业的运营风险，还能优化经济效益，特别是在应收账款和应付账款的管理上，需要企业采取更为科学和系统的管理策略。

在应收账款管理方面，对于建材企业来说关键在于对客户的信誉进行精确评估，并据此设定相应的坏账准备金。企业需要建立起一个完备的客户信用评估机制，还要依据市场的变化及客户信用状态的即时动态做出调整。通过强化账目核对、客户资料比对、规范发货流程与收款预警流程等，有效缩短应收账款的回转周期，提升资金利用效率。同时，企业还需依据实际销售情况和财务现金流的状况，对账款周期进行严格的管理，避免由于收支不匹配引发的财务风险。对于应付账款的管理。建材企业需要根据自身的资产负债水平，进行科学的应付账款和债务债权关系管理。这不仅包括与供应商的账款协商，优化支付条件，还涉及到债务结构的优化，以实现债务的成本最低化和期限的合理化。

全生命周期的往来账款管理要求建材企业不仅在账款的初始阶段就开始规划，而且在账款的整个生命周期内进行动态管理。这种管理方式要求企业必须有能力进行实时监控和分析，以便及时调整策略应对市场和业务的变化。例如，通过建立动态的客户信用评分系统，实时调整信用限额和支付条件；或者通过采用电子账款管理系统，提高账款处理的效率和准确性。

（三）建立系统的财务指标分析机制

在当前市场竞争日益激烈的环境下，建材企业要想保持和提升自身的核心竞争力，就必须对供应链管理、财务战略、财务会计核算、财务流程管理等关键的内部控制环节进行持续性优化。在这一过程中，需要建立一个系统的财务指标分析机制。

1.偿债能力指标分析

偿债能力指标作为评估企业资产状况和财务管理效能的核心指标，分为短期及长期偿债能力两大类型。短期偿债能力指标，例如流动比率、速动比率和现金对流动负债比率等，主要评估企业的短期资产与负债之间的匹配程度，用于判断企业面临的短期流动性风险。通过这些指标，建材企业可以评估自身在面临短期财务压力时的偿债能力，保证能够满足短期债务的偿还需求，维持正常的运营活动。长期偿债能力指标，如资产负债率、产权比率以及已获利息倍数，主要用于评估企业的资产是否能够有效覆盖企业的长期债务。这些指标有助于建材企业从长远角度规划财务结构，保障企业的长期财务稳定性和发展可持续性。

2.营运能力指标分析

营运能力指标通过财务视角分析企业的业务运作模式和供应链管理，从而评估企业经营发展的可持续性。建筑材料企业需要针对应收账款、库存及流动资产等方面完善其营运能力指标。如应收账款周转率和周转天数、库存周转率和周转天数、流动资产周转率和周转天数等，均为衡量企业营运效率的关键指标。通过这些指标，建材企业可以有效监控资金的流动情况，优化存货管理，加快应收账款回收，从而提高资金使用效率和企业的整体营运能力。

最后，为了提高财务指标分析的科学性和规范性，建材企业还应当结合自身的财务运作情况，合理选择杜邦分析法、比率分析法以及趋势分析法等分析方法。杜邦分析法能够帮助企业深入了解资产回报率的构成因素，比率分析法可以从多个角度评估企业的财务状况，趋势分析法则有助于企业把握财务表现的长期变化趋势。通过这些方法的综合运用，建材企业不仅能够全面、准确地评估自身的财务状况，还能够根据分析结果制定出更为有效的财务管理和优化策略。

（四）建设全面的融资战略管理机制

融资战略不仅是融资渠道选择与风险控制的基础，也是企业可持续发展的重要保障。建材企业需深入分析所处行业的大环境、政策导向及市场状况，制订出与大环境相适应的融资战略体系。首先，企业应采用戴明PDCA（计划-实施-检查-行动）循环方法，建立一套一体化的融资风险识别及预警体系。该体系包括明确风险管理的目标与范畴、依据风险识别模型开展全周期的风险管理活动、评估风险管理计划的效果、对风险管理中的薄弱环节进行针对性地改善。其次，企业应制定全面的融资风险识别指标系统，如资产与负债的均衡性指标、净资产收益率、现金流的稳定性等，利用这些指标及时发现融资风险，为企业制订风险防控措施和融资策略提供数据支撑。此外，建材企业可以基于PPP模式开展战略性建材项目。通过将市场化的资本运作与政府部门的建筑项目管理深度融合，拓宽融资渠道，提高项目的执行效率和质量，促进建材企业与政府部门之间的合作，实现互利共赢。

三、结语

在当前市场竞争日益激烈的背景下，建材企业面临着诸多挑战。因此，建材企业必须从财务管理战略的角度出发，对内部管理进行深度优化和创新，以适应市场变化。构建财务管理战略体系需要建材企业根据自身的实际情况，持续进行财务管理的探索和优化。企业应该注重财务管理体系与企业战略目标的紧密结合，通过科学的方法和技术手段，提高财务管理的专业性和系统性，从而为自身的长期发展提供坚实的财务支撑。

最后，随着科技进步和管理理念的不断更新，建材企业在构建财务管理战略体系的过程中，还需要不断吸收新的理念和技术，以提高财务管理的智能化和精细化水平。只有这样，建材企业才能在未来的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

参考文献：

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