引言

信息时代和知识经济的交织下，知识、技术、人力等要素对企业发展的贡献率不断攀升，房地产产业复杂化、专业化程度提高，人才队伍不断扩充，企业人力资源成本大幅度上升已成定局。随着国企不断增加对人才队伍的关注与投入，人力资源成本逐步成为国企经营和发展中的关键成本。如何对人力成本进行核算，既合理控制成本，又保证国企积极调动人力资源，以完成企业战略目标的需要，成为国企适应新形势中亟待破解的难题和长期性的战略工作。

1房地产行业概况

房地产行业是人力密集型行业，依赖大量的专业人才来推动项目的开发、销售和管理。薪酬绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，涵盖薪酬设计、绩效管理、员工激励等多个方面。房地产行业通常面临激烈的市场竞争，因此，吸引和留住优秀人才需要有竞争力的薪酬水平。特殊技能的一些职位，如地产开发、市场营销和房地产法律等，可能需要特殊的技能和专业知识，因此薪酬设计需要考虑到这些差异。而员工激励则需要提供奖励体系，制定奖励制度，如项目奖金或业绩奖金，以激励员工为公司取得成功而努力工作。绩效管理在房地产行业中可能涉及对项目的成果进行评估，以确保项目的成功和满足客户需求。通过项目成果评估，绩效管理人员可以了解项目进展情况、项目结果的质量和项目对公司的贡献，对销售和市场团队的绩效进行监测，以确保达到销售目标并提高客户的满意程度。随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，房地产行业面临转型与升级的压力，薪酬绩效管理逐渐成为该行业企业关注的焦点。在各种行业、职位、地区等多元化需求的基础上，要满足不同员工群体的期望，房地产行业需要建立复杂而灵活的薪酬结构。一方面，法规对薪酬绩效管理的影响十分显著，不同国家和地区的法规不断变化，需要及时调整薪酬政策以符合法规要求。另一方面，在房地产行业，优秀的专业人才是关键资源，而如何通过激励措施留住这些人才成为一项重要挑战。另外，新技术的出现改变了薪酬绩效管理的工作方式，智能化的薪酬管理系统和大数据分析对于提高效率和降低成本具有重要意义。

2存在的问题

2.1供需矛盾下人力成本不断抬升

在当前的经济环境中，供需矛盾日益凸显，企业在这一背景下，面临着一系列挑战，其中最为突出的问题便是人力成本的持续抬升。随着社会的快速发展，人才成为企业竞争力的核心要素。然而，在供需矛盾的背景下，优秀的劳动力资源变得愈发稀缺。一方面，企业需要更多的高素质人才来支撑其业务的发展，另一方面，市场上能够满足这些需求的劳动力数量却相对有限。这种供需不平衡直接导致了人力成本的上升。为了吸引和留住人才，企业不得不提高薪酬待遇，改善工作环境，提供更多的福利待遇。这些举措无疑增加了企业的运营成本，但同时也为企业带来了更大的发展动力。然而，长期的人力成本抬升也给企业带来了不小的压力。对于那些利润空间有限的企业来说，人力成本的增加可能意味着盈利能力的下降，甚至可能影响到企业的生存和发展。

2.2人力成本防控观念匮乏

部分房地产没有将员工培训作为企业发展的一项重要战略任务，而是将人力成本控制等同于降低人工成本。企业管理人员中常会存在这样的导向：过多重视工资福利待遇管理，忽略员工培训工作。因此，在员工入职后，将薪酬福利待遇作为员工激励管理的主要手段，弱化了对员工进行有效培训管理。而由于员工的流动率高、素质参差不齐等原因，给企业的人力资源成本控制带来了极大的困难。在房地产中，员工整体素质水平跟不上企业发展的速度是导致人力资源成本增加的最重要因素之一。具体表现为以下几个方面。首先，房地产人才培训实效性、系统性不强。部分房地产倾向对员工进行简单的技能培训，造成员工技能水平与企业发展不匹配，工作效率降低，从而给企业造成巨大的损失。其次，对于人才培训所产生的效益缺乏相应的考核机制。由于缺乏对培训效益进行考核评价机制，所以很难判断员工是否在培训中受益。

3人力资源成本控制策略

3.1提高人力资源成本管理意识

在市场经济条件下,各行各业单位面临的竞争日益激烈,人力资源作为各单位发展的第一资源,越来越受到重视。员工不仅要做好本职工作,还要做好人力资源管理工作。首先,单位要对员工进行思想教育和管理机制的建设。让员工明确自己工作的意义,了解自身工作对单位发展的作用和价值。其次,要建立起科学合理的激励机制。应该根据员工的工作表现进行奖励或者惩罚,要让员工看到自己的价值和得到的利益,以激发员工工作积极性和创造力。最后,要提高对人力资源成本管理的认识。在市场经济的大潮中,人力资源成本管理不仅是一项精细的管理手段,更成为了一种深思熟虑的营销策略。它不仅是简单的成本核算,更是对单位未来发展方向的深度考量。因此,我们必须从战略的高度去认识人力资源成本管理对于单位发展的重要性。只有深刻认识到这一点,我们才能在日常工作中,真正做到精打细算,合理配置人力资源,实现人力资源的最优利用。

3.2完善人力资源绩效成本考核制度

人力资源绩效成本考核是指通过对人力资源的配置、使用、开发等方面的指标进行综合评定,以考核结果为依据对人力资源成本进行控制。在制定人力资源绩效成本考核制度时,要以岗位为基础,以任职资格为依据,以员工的工作表现为依据,突出绩效管理的重点,实现科学管理。在此基础上,还要结合单位经营管理的实际情况,使其更加完善和科学。如对单位员工进行培训与开发,就要根据员工所从事工作的内容、技术要求、工作环境等因素制定相应的培训计划。在培训过程中要考虑员工个人的发展需求,充分发挥培训的作用。另外,单位还应采取有效的激励机制来激发员工学习的积极性和主动性。在人力资源成本管理中,考核是关键。因此要建立健全科学合理的绩效考核体系。一是要制定科学合理的考核指标体系。要根据单位实际情况及岗位要求对岗位进行分解和量化,并在此基础上建立一套科学合理的绩效指标体系。二是要将考核指标进行具体分析和分解,做到量化与定性相结合。如将员工培训、开发及运用所产生的费用都纳入到绩效考核中去。

结束语

通过对新形势下房地产人力资源成本控制的探究，提出了一系列有效的成本控制策略。通过实施精细化招聘与人员配置、加强人力资源成本意识培训、建立科学的绩效考核体系等措施，对于房地产降低人力资源成本、提升竞争力具有重要意义。本文的研究不仅有助于房地产更好地应对市场挑战，实现可持续发展，也为其他类型企业提供了有益的参考。

参考文献

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