对于民办学校，其需要合理优化内部控制制度，从内控机制层面开展财务风险管理工作，加强民办学校的内部控制，确保有效管控财务风险问题，使学校的财务风险管理水平得到提高，使我国民办学校的办学质量得到提升。

一、民办学校财务风险管理的重要性

    民办学校在具体办学过程中，应受到教育部门的有效监管，并要有效实现自我管理，通过教育培训费用、学生学费来获取具体的办学经费，在办学期间保证资金的持续稳定投入，以此来使学校财务有效实现内控目标。在最初成立民办学校时，应对办学建筑有效兴建，并要配备具体的办学设备，因此学校前期资金投入比例较大，一旦财政支撑不够有效，将会导致民办学校的财务压力有所增大。对此，相关民办学校在具体运营期间，应有效提升财务人员的风险意识，使学校办学质量得到提高，促进民办学校的长期稳定发展。除此之外，在办学期间，需要合理构建财务内控机制，使财务管理工作保持规范，从而使民办学校的财务风险管理水平得到提升。同时，通过加强学校财务风险管控，可以对相关财务危机有效预防，使学校办学水平得到提高，从而推动民办学校的健康发展^[1]。

二、民办学校财务风险管理的内控原则

（一）建立内审制度

    民办学校在开展财务风险管理工作时，需要合理构建内审制度，以此来使内部监督和管理得到完善，确保对内部控制制度的有效实施，全面提升学校的监管水平。对于一些民办学校而言，其内部监督还不够完善，未能有效监督与审核相关财务内容，这也阻碍了学校内部控制作用的有效发挥。与此同时，部分民办学校未对专门的内审部门进行设立，因此无法精确核对学校财务数据信息，未能在事前与事后严格控制与处理相关问题，无法充分发挥出内部控制功能，这也导致学校财务风险有所增加。对此，民办学校需要对内审部门进行设立，并要确保内审工作的严谨性与高效性，从而提升财务风险控制效果^[2]。

（二）健全内部控制体系

    针对民办学校的财务管理现状展开分析，可以发现部分学校的内部控制体系还不够完善，这也对学校内控工作开展产生了一定影响。对此，为了有效提升学校财务风险管理水平，需要其建立起完善的内部控制体系。对于民办学校来说，其财务工作十分复杂，需要涉及到许多院系与部门，应科学划分工作责任，对具体的工作流程加以优化，合理协调各项工作环节。对于学校的财务收支，需要精确控制各项工作，明确各项审核环节，使相关责任能够落实到具体的个人，使审批制度得到有效规范。这样一来，如果有问题发生，可以及时找到第一负责人，使人员态度保持端正，使民办学校的内部控制得到加强。除此之外，民办学校还需要采取科学有效的激励措施，充分肯定工作表现优异的员工，健全奖惩机制，确保可以形成长期稳固的内控体系^[3]。

三、内控视角下民办学校财务风险管理的有效对策

（一）提升财务风险意识

    在民办学校的财务管理工作中，需要对企业管理模式有效借鉴，对学校财务人员的风险意识有效培养，并对专业人才有效聘用，使学校财务管理工作得到优化。与此同时，为了促进民办学校的长期稳定发展，需要从根本上出发，有效增强财务人员的风险防范意识，增强学校的抗风险能力，使其办学水平得到提高。具体而言，通过提高学校办学质量，可以进一步保证学生的毕业就业率，增强学校的招生优势，确保学校具有稳定收入。除此之外，在提升学校办学品质后，可以对优秀人才加强培养，使学校形象得到优化，确保民办学校具有稳定生源，从而推动民办学校的可持续发展。

（二）严格把控商业借贷

    对于民办学校来说，通过对银行商业贷款加以利用，可以使学校面临的资金问题得到有效解决。但相关学校需要注意，一旦自身的负债过高，将会影响到学校自身的健康发展。因此，对于民办学校而言，其需要严格控制对外贷款，要对学校自身的经济实力有一个深刻认识，确保学校可以对贷款利息有效偿还，在此基础上适当借贷，对贷款额度进行明确，从而使资金管理工作得到强化。对于贷款用途，需要科学合理的进行规划，保证对贷款资金的合理使用，避免应用到无关项目当中，使资金作用得到充分发挥^[4]。

（三）提高财务人员的专业素养

    民办学校在开展财务管理工作时，相关财务人员自身的专业能力，对学校财务管理成效具有直接影响，因此需要对高素质的财务人员有效培养，以此来使学校财务风险得到降低。在具体开展财务人员培训工作时，需要对优秀的专业管理人员加以引进，使民办学校的财务人才队伍得到壮大。与此同时，对于学校财务人员需要合理提高录用标准，合理挑选对口专业员工，打造出一支高素质的财务队伍，使学校的财务风险管理水平得到提高。除此之外，在开展培训工作时，需要引进专业人才，邀请相关专家，对学校财务人员展开培训，使其能够充分掌握专业知识和技能，确保其具有较高的专业素养。

（四）规范基础设施建设管理

    在民办学校的办学投资过程中，需要对基础设施合理增加投入，而想要实现此目标，民办学校仅靠自身还无法实现，需要对社会赞助进行争取，或向相关信贷机构进行借贷。与此同时，一些民办学校可以通过知名校友，采取捐赠方式从而获取具体的办学经费。对于民办学校而言，在基础设施建设期间，除了要对学校自身经济实力充分了解以外，还需要明确学校自身的经济承受能力，确保具有长远发展目光，从而全面提升学校的经济效益。所以，相关民办学校在建设基础设施时，需要有效实现规范化管理，从而使财务风险问题得到有效预防。

（五）加强高校的资产管理

    对于高校资产而言，其所涉及到的内容较多，除了学校先进的学术成果与信息资源以外，还包括相关办学设备以及教学建筑等，为了有效规避相关财务风险问题，需要民办学校全面加强资产管理工作。具体来说，对于高校资产需要有效实现统一化管理，确保动态化的监督和管理资产，并实时共享各类资源。与此同时，在民办学校的经营管理过程中，需要对办学投资行为加大关注，尤其要对有形与无形资产加大重视，明确其具有的重要价值，使资产作用得到充分发挥，从而为学校创造效益。除此之外，对于相关商务事务，需要对各类审批程序加强控制，提升相关财务人员的法律意识，以此来有效预防各类财务风险问题^[5]。

结束语：

    综上所述，在内控视角下，民办学校想要使自身的财务风险管理工作得到优化，需要建立起完善的管理制度，加强资产管理和人员培训，强化基础设施建设，提升人员的财务风险意识，从而有效规避财务风险，使学校的财务管理成效得到提升。

参考文献：

[1] 张希. 基于内部控制的民办高校财务风险管理研究 ——以X高校为例[J]. 知识经济,2023,643(15):61-63.

[2] 兰功成. 基于集团管控模式下的民办高校财务风险管理研究[J]. 财经界,2020,6(27):173-174.

[3] 李雯燕. 内控视角下民办学校财务风险管理分析[J]. 环渤海经济瞭望,2023,32(11):156-158.

[4] 叶小玲. 全面预算管理在民办学校财务管理中的应用[J]. 首席财务官,2024,20(15):84-86,90.

[5] 刘丹,万依云,田培群. 海南省民办学校财务管理办法研究[J]. 中国总会计师,2021,12(5):148-149.