浅谈国有独资公司法人治理结构中党组织与董事会协同机制

期刊: 国际市场 DOI: PDF下载

王正云

中国石化集团上海海洋石油局有限公司 200120

摘要

中国特色现代国有企业制度的核心在于将党的领导融入公司治理各环节。本文以国有独资公司为研究对象,分析党组织与董事会的协同机制,探讨两者在决策过程中如何实现政治属性与市场属性的动态平衡,并提出优化建议。研究发现,通过“双向进入、交叉任职”等制度设计,党组织与董事会能够形成合力,但在权责边界、沟通效率等方面仍需进一步优化。


关键词

国有公司 法人治理 党组织 协同机制

正文


一、引言

国有独资公司作为公有制经济的重要载体,其治理结构既需遵循现代企业制度的一般规律,又需体现中国特色社会主义制度的特殊性。党组织与董事会作为治理结构中的两大核心主体,如何在决策中实现协同,是确保企业既贯彻党的方针政策,又适应市场化竞争的关键问题。本文从制度设计、实践案例和现存问题等方面展开分析,旨在为完善国有独资公司治理提供一些思考。

二、党组织与董事会协同机制的理论框架

(一) 中国特色国有企业治理的逻辑

政治属性与经济属性的统一。党组织代表国家意志,确保企业发展方向与国家战略一致;董事会则需通过市场化手段实现国有资产保值增值。二者的协同是实现“两个一以贯之”的核心路径1】

“双向进入、交叉任职”的制度基础。党组(党委)成员通过法定程序进入董事会、监事会和管理层2】,例如党委书记兼任董事长、党委成员担任董事或高管。这一制度设计为党组织参与重大决策提供了合法渠道,避免了“两张皮”现象。

(二) 协同机制的作用维度

决策协同:党组织通过前置研究讨论“三重一大”等事项,为董事会决策提供政治把关3】;董事会则负责将党的意志转化为具体经营策略。

监督协同:党组织通过纪律检查与党内监督,与监事会的合规监督形成互补。

文化协同:党组织通过思想政治工作与企业文化建设,为董事会推动改革减少阻力。

三、党组织与董事会协同的实践模式----以中国石油化工集团公司为例

(一) 公司治理结构概况

中国石油化工集团公司(以下简称“中国石化”)作为全球领先的能源化工企业,其法人治理结构充分体现了中国特色现代国有企业制度的特点。根据《公司法》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例》,中国石化构建了“党委领导、董事会决策、经理层执行、监事会监督”的治理框架。

党组织设置:中国石化党组是公司最高政治领导核心,党组书记通常由董事长兼任,党组成员通过法定程序进入董事会、经理层和监事会。

董事会构成:董事会成员包括执行董事(含党组书记)、外部董事和职工董事,确保决策的专业性和多元性。

(二)协同机制的具体实践

 “双向进入、交叉任职”制度:中国石化实行党委书记与董事长“一肩挑”模式,党组书记同时担任董事长,确保党的意志直接融入公司战略决策。例如,现任董事长马永生同时担任党组书记,其在董事会中直接主导“双碳”战略的制定与实施。

党组前置研究程序:中国石化严格遵循“三重一大”决策制度,所有重大事项需先经党组会前置研究讨论,再提交董事会审议4】。例如,党组会前置审议《中国石化碳达峰与碳中和行动方案》,明确“到2025年碳排放强度下降20%”的目标。董事会据此批准成立注册资本100亿元的“中石化资本公司”,专项投资新能源与低碳技术。

四、党组织与董事会协同面临的挑战

(一)权责边界模糊

职能重叠:部分企业存在党委会与董事会议题交叉,导致决策流程延长。

责任界定不清:若决策失误,党组织与董事会的责任分担机制尚未明确。

(二)市场化能力不足

复合型人才短缺:部分党委成员缺乏市场化经营经验,难以有效参与专业决策。

考核机制矛盾:党组织的政治考核与董事会的经济考核指标存在冲突。

(三)沟通机制待优化

信息不对称:党委与董事会之间的信息共享渠道不畅,影响决策科学性。

文化差异:部分企业存在“重党建轻经营”或“重效益轻党建”的倾向。

五、优化党组织与董事会协同机制的建议

(一)完善制度设计

明确权责清单,制定《党组织与董事会权责划分指引》,细化党委前置研究事项范围,如限定于战略、人事、风控等核心领域。优化考核体系,建立“政治+经济”双维度考核指标,例如将党建成效纳入董事会绩效考核。

(二)加强能力建设

培养复合型干部,推行“双向培养”机制,将业务骨干发展为党员,将党员培养为管理人才。引入外部专家,聘请兼具政治素养与行业经验的独立董事,提升决策专业化水平。

(三)创新协同工具

建设数字化协同平台,建立党委与董事会共享的决策信息系统,实时同步政策要求与经营数据。实行联席会议制度,定期召开党委与董事会联合会议,就重大议题进行协商。

(三) 强化监督保障

建立问责机制,对协同不力导致的决策失误,明确党组织与董事会的连带责任。加强外部审计,引入第三方机构评估协同机制运行效果,定期向社会公开结果。

六、结论

党组织与董事会的协同机制是中国特色国有企业制度的独特优势。通过制度创新、能力提升和技术赋能,可进一步释放两者的协同效应,推动国有独资公司实现政治使命与市场效率的双重目标。未来需在动态实践中持续探索,为全球国有企业治理贡献“中国方案”。

参考文献

1】国务院国资委. 《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见》. 2020.

2】黄速建. 中国特色现代国有企业制度研究. 经济管理出版社, 2021.

3】国务院国资委. 《关于完善中央企业三重一大决策制度的指导意见》. 2021.

4】马永生. 《党建引领中国石化高质量发展的实践与思考》. 国企管理, 2023(4).


...


阅读全文