引言

在城市现代化建设的宏伟画卷中，市政道路作为贯穿城市脉络的关键线条，承载着交通疏导、经济流通、民生保障等重要功能，是城市运行的 “生命线”。随着城镇化进程加速推进，市政道路建设规模不断扩大，但部分道路出现路面开裂、沉降不均、排水失效等质量问题，不仅影响市民出行体验，还增加了城市运维成本，暴露出质量控制与管理环节的薄弱之处。加强市政道路工程质量管控，提升工程建设品质，已成为满足城市发展需求的迫切任务。

1.市政道路工程质量控制与管理现状及问题

1.1 质量控制体系不完善之处

当前市政道路工程质量控制体系存在诸多漏洞。首先，质量标准体系不够健全，部分标准滞后于工程技术发展，难以适应新材料、新工艺的应用需求，导致质量验收缺乏精准依据。其次，质量责任体系不明确，建设、设计、施工、监理等多方主体职责划分模糊，出现问题时相互推诿，无法形成有效的质量管控合力。再者，质量监督机制不健全，监督方式多以事后检查为主，缺乏对工程建设全过程的动态监测，难以提前发现和解决潜在质量隐患，使得质量控制效果大打折扣。

1.2 管理流程中存在的漏洞

市政道路工程管理流程存在诸多不合理之处。在项目规划阶段，前期调研不够充分，对地质条件、交通流量预测不准确，导致设计方案与实际需求脱节。施工过程管理中，工序衔接不紧密，交叉作业协调不到位，容易引发施工混乱，影响工程质量。工程变更管理随意性较大，缺乏严格的审批流程，可能因设计变更导致施工质量难以保证。此外，物资采购管理存在漏洞，部分材料供应商选择不规范，进场材料检验不严，成为质量问题的潜在诱因。

1.3 影响质量的关键制约因素

影响市政道路工程质量的因素复杂多样。技术层面，部分施工单位技术水平有限，对新技术、新工艺掌握不熟练，施工操作不规范，难以保证工程质量。资金方面，工程建设资金投入不足或资金拨付不及时，会导致施工单位偷工减料、压缩工期，影响工程质量。人员因素上，施工人员专业素质参差不齐，缺乏质量意识和责任意识；管理人员管理能力不足，无法有效监督和指导施工过程，这些都成为制约工程质量提升的关键因素。

2.市政道路工程质量控制的关键环节

2.1 工程设计阶段的质量把控要点

工程设计是市政道路质量控制的源头环节。设计前需进行充分的现场勘察，详细了解地形地貌、地质条件、地下管线分布等情况，为设计提供准确数据支持。设计过程中，要结合城市交通规划和未来发展需求，科学合理地确定道路线形、横断面、纵断面设计方案，确保道路的通行能力和安全性。同时，注重排水系统、照明系统等附属设施设计，避免因设计缺陷导致积水、照明不足等问题。此外，要加强设计图纸的审核工作，组织专家对设计方案进行论证，及时发现和纠正设计中存在的问题，从源头上保障工程质量。

2.2 施工过程中的质量管控重点

施工过程是市政道路质量形成的关键阶段。要严格控制原材料质量，对水泥、沥青、砂石等主要材料进行严格的进场检验，确保材料性能符合设计要求。加强施工工艺管理，规范各工序施工流程，如路基填筑要控制好压实度，路面摊铺要保证平整度和厚度。建立健全施工质量检验制度，对每道工序进行自检、互检和专检，上道工序不合格不得进入下道工序施工。同时，加强施工现场管理，合理安排施工进度，做好各工种、各工序之间的协调配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工过程有序进行，保障工程质量。

2.3 工程验收评估的质量审核关键

工程验收评估是把控市政道路质量的最后一道关卡。验收前要制定详细的验收标准和流程，明确验收内容和质量要求。验收过程中，要对道路的外观质量、几何尺寸、结构强度等进行全面检测，采用先进的检测设备和技术，确保检测数据准确可靠。对隐蔽工程，要严格检查施工记录和验收资料，确保隐蔽工程质量符合要求。对于验收中发现的质量问题，要督促施工单位及时整改，整改完成后进行复查，直至质量合格。

3.市政道路工程质量的管理优化策略

3.1 完善质量管理制度与标准体系

完善质量管理制度与标准体系是提升市政道路工程质量的重要保障。要结合行业发展趋势和实际工程需求，修订和完善现有质量标准，建立涵盖设计、施工、验收等全过程的质量标准体系，使质量管控有章可循。明确建设、设计、施工、监理等各方主体的质量责任，建立质量责任追溯制度，强化责任落实。完善质量监督管理制度，加强对工程建设全过程的监督检查，建立质量问题台账，跟踪整改情况，确保质量监督工作落到实处。同时，建立质量奖惩机制，对质量优秀的单位和个人进行表彰奖励，对质量问题严重的单位和个人进行严肃处罚。

3.2 推进质量管理技术与手段创新

推进质量管理技术与手段创新是提高市政道路工程质量的有效途径。积极引入 BIM 技术、物联网技术、大数据技术等先进技术，实现对工程建设全过程的数字化管理。利用 BIM 技术进行施工模拟，优化施工方案，提前发现和解决施工中可能出现的问题；通过物联网技术实时监测工程质量关键指标，如路基沉降、路面温度等，及时掌握工程质量动态；运用大数据技术对质量数据进行分析，总结质量问题规律，为质量控制提供决策依据。

3.3 加强质量管理人员队伍建设与培训

加强质量管理人员队伍建设与培训是保障市政道路工程质量的关键因素。要选拔具有丰富工程经验和专业知识的人员充实到质量管理岗位，提高质量管理队伍的整体素质。定期组织质量管理人员参加业务培训和学习交流活动，更新知识结构，提升管理能力和技术水平。加强对施工人员的质量意识教育和技能培训，提高施工人员的操作水平和质量责任感。建立人才激励机制，为质量管理人员提供良好的职业发展空间，激发其工作积极性和创造性，打造一支专业素质高、责任心强的质量管理队伍。

4、结论

市政道路工程质量控制与管理是一项系统且复杂的工程，贯穿项目规划、设计、施工到验收的全过程。通过深入剖析现状问题，精准把握质量控制关键环节，全面落实优化管理策略，从制度完善、技术创新、人员管理等多维度发力，能够有效提升市政道路工程质量。这不仅有助于保障城市交通的安全畅通，降低城市运维成本，更能提升城市形象与居民生活品质，为城市的可持续发展奠定坚实基础，推动城市基础设施建设迈向更高质量发展阶段。

参考文献

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