一、概述

新质生产力是习近平总书记在新时代中国特色社会主义经济实践中提出的重大理论创新，体现了生产力发展从“量的扩张”向“质的跃升”转变的根本要求。它不仅强调以科技创新为核心驱动力，也注重制度创新、管理变革与绿色低碳转型等多维度协同演进，是构建现代化经济体系的重要支撑。相较于传统生产力的资源要素主导模式，新质生产力更强调效率、质量与可持续性在整个生产过程中的有机统一，其根本目标在于实现更高水平、更广范围、更深层次的发展能力。油田企业作为我国基础能源产业的重要组成部分，长期以来依赖自然资源的开发与利用，但在当前“双碳”战略背景下，资源型产业面临着日益严峻的转型压力。传统的“高投入、高消耗、高排放”模式已难以为继，如何在保障能源安全的同时，实现经济效益与环境效益的同步提升，成为油田企业转型发展的核心命题。新质生产力的提出，正为油田企业提供了突破路径与战略指引，使其具备了借助科技力量与制度创新打破发展瓶颈、实现高质量跃迁的现实可能。与此同时，全球能源市场格局正在发生深刻变化，新能源技术迅猛发展，油气需求结构趋于多元，国际竞争愈加激烈。在此大背景下，油田企业要在确保原油勘探与开发基础优势的前提下，主动融入国家创新驱动发展战略，全面推进数字化转型、绿色低碳改革与产业结构优化升级。新质生产力的引入，不仅意味着技术和管理层面的革新，更要求企业在战略层面作出前瞻性布局，在体制机制上形成与之相适应的新发展格局。

二、油田企业新质生产力的政治经济学分析 

（一）新质生产力的政治经济学内涵与演化逻辑

新质生产力作为新时代中国特色社会主义政治经济学的重要创新成果，其内涵远超传统意义上的“先进生产力”概念。在政治经济学视角下，新质生产力体现了社会基本矛盾在新时代条件下的发展要求。根据马克思主义生产力与生产关系相互作用的基本原理，生产力的发展要求生产关系与之相适应。当前我国社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，这对传统产业提出了更高层次的结构调整与创新要求。新质生产力不仅是应对这一矛盾的实践工具，更是推动整个经济体系实现从“有没有”向“好不好”转变的关键力量。新质生产力的发展具有明显的系统性和阶段性特征。从技术层面看，它强调以数字技术、人工智能、5G、工业互联网等为代表的新一代信息技术与传统工业生产体系的深度融合；从制度层面看，它要求打破原有的行政主导型资源配置模式，构建市场在资源配置中起决定性作用与更好发挥政府作用相统一的新机制；从绿色发展层面看，它倡导全过程、全链条的节能减排与清洁生产，要求生产活动在不牺牲生态环境的前提下实现高质量产出。对于油田企业而言，新质生产力的发展更是构建核心竞争力、应对外部冲击与内部转型压力的战略支点。在全球能源格局深刻调整、化石能源面临绿色转型的现实语境下，油田企业亟需摆脱传统“资源依赖—规模扩张”的路径依赖，转向以科技创新驱动、制度优化保障、绿色低碳发展为核心的新发展范式。新质生产力在油田企业的培育，不仅意味着技术装备与生产模式的更新，更意味着企业内部生产关系、治理结构、组织文化的系统性重塑。这种深层次的变革，既是油田企业实现高质量发展的关键路径，也是政治经济结构优化升级的具体体现。

（二）新质生产力在油田企业的现实运用与路径探索

新质生产力作为推动油田企业转型升级的关键动力，正在企业的技术体系、管理机制与发展战略中加速落地。在油田企业的实际运作中，新质生产力不仅体现在单一技术的应用或设备的升级，更是一种系统性的转型路径，涵盖了生产方式、组织架构、产业模式和价值理念等多个维度的深层次变革。当前，油田企业面临着资源开采边际成本上升、生态环保压力加大以及市场竞争日趋激烈等现实挑战，推动新质生产力的广泛应用已成为破解困局、实现突围的现实选择。第一，技术创新是新质生产力在油田企业运用的核心抓手。近年来，随着人工智能、大数据、物联网等新兴技术的快速发展，油田企业积极推进智能化油田建设，通过建立“数字地质模型—智能决策系统—无人化作业平台”的闭环体系，实现从资源勘探到生产运行的全过程数字化管理。第二，绿色低碳理念为新质生产力在油田企业的发展提供了方向引导。传统油气开发过程中高能耗、高排放的问题日益突出，严重制约了企业的可持续发展能力。新质生产力要求以绿色发展为导向，实现资源开发与生态保护的双赢。第三，制度创新与组织重构是新质生产力在企业治理层面深化应用的重要体现。油田企业传统上普遍存在行政层级多、管理模式僵化、激励机制不足等问题，影响了内部资源配置效率和员工积极性。为应对这一问题，越来越多企业探索引入市场化机制和现代企业制度，推进组织“瘦身强体”，提升决策效率。

（三）新质生产力推动油田企业结构性优化与转型升级

首先，从组织结构层面看，新质生产力带动了企业治理体系的现代化转型。传统油田企业通常采用自上而下的集中式管理模式，决策链条长、响应速度慢，难以适应快速变化的市场环境和复杂的技术更新节奏。新质生产力强调扁平化组织和灵活管理，通过建立以任务型团队、创新孵化平台和事业部制为核心的组织单元，实现从“行政管控”向“业务驱动”转变。一些领先企业已在试点“平台+模块”型组织架构，将大部制整合与项目制管理结合，提升跨部门协同效率。其次，在产业结构层面，新质生产力推动油田企业从单一资源开采向多元化能源服务转变。面对石油资源勘探难度加大、边际成本上升等问题，油田企业必须跳出传统“上游为主”的路径依赖，向中下游延伸产业链，并积极探索非常规能源、氢能、地热、风能等新能源领域。再次，在技术结构方面，新质生产力催生了以智能化、数字化为核心的生产体系重构。技术创新作为新质生产力的核心驱动力，正在从“工具辅助”向“全流程主导”演进。智能钻井、数字化油藏、AI生产优化等一系列前沿技术的广泛应用，使油田作业由经验驱动转向数据驱动，效率与精准度大幅提升。

三、结束语

油田企业作为国家重要的基础能源单元，其高质量发展对保障能源安全、支撑经济增长具有重要意义。新质生产力不仅是油田企业应对复杂内外部环境的战略选择，更是实现可持续发展的根本动力。未来，油田企业应进一步加大在科技研发、制度创新与绿色转型方面的投入，构建以新质生产力为核心的新发展格局，在推动能源行业高质量发展的征程中发挥更大作用。

参考文献： 

[1] 王进.《我国油田企业转型升级路径研究》[J].中国石油企业,2023(2).

[2] 李敏.《新质生产力背景下能源企业发展战略探析》[J].经济问题研究,2024(5).