会计工作是企业日常运营的支柱，会对企业各项业务活动的开展起着重要作用。内部审计的高效执行，能防范会计风险，推动企业实现可持续发展。在实施内部控制工作以前，审计人员要对企业内外部的相关信息进行全面、系统地梳理与分析，挖掘有价值的信息，了解并预测企业在经济发展中遇到的风险。尽可能降低这些风险对企业产生的负面影响，对此，企业必须制定并实施有针对性的风险防范策略，确保自身运营的稳定性，还提升自身的市场竞争力。

一、内部审计的概述

在现代审计体系中，内部审计以独立、客观的特征，融入到企业运营的各个环节，并发挥着重要作用。内部审计运用规范且系统的作业方式，对企业内部控制的有效性展开评估，全面审查业务活动的合规性，考量风险管控措施的科学性与适当性，为企业发展和业务经营提供坚实的咨询服务，为企业的稳定运营提供保障。内部审计工作由单位或部门内部的专业专职人员负责执行，他们凭借专业知识与丰富经验，注重挖掘企业运营中的潜在价值，帮助企业提升整体管理水平。通过准确把握企业战略方向，推动企业向着既定战略目标发展，实现经济效益的增长，实现企业的发展与提升。内部审计工作的开展，是对企业大量的业务数据进行分析与解读，这些成果不仅为企业内部管理人员的决策提供数据支持，帮助他们在复杂多变的市场环境中做出科学合理的决策，还为企业职工的日常工作提供明确的指引，还有助于提升工作效率。而在企业管理的实践中，积极推行内部审计与外部审计协同作业的模式，内部审计侧重于对企业内部运营细节的了解，外部审计则凭借其广阔的行业视野与丰富的跨企业经验，两者相互补充、协同配合，形成强大的审计合力。

二、内部审计职能的特点

在企业运营体系中，内部审计的检查功能犹如坚固的“质量关卡”，对企业各项经济活动的正确性、合规性、合法性进行审视。在项目经营和生产活动的动态推进过程中，内部审计要从经济活动获取的各类信息，准确判别其真实性与可靠性。例如，合同签订场景，审计人员要严谨核查合同条款，确保其与法律法规相符，交易金额计算分毫不差。在资金收支流程中，要确认每一笔资金流向的合规性，严格审查相关票据的真实性与有效性。

核查职能是内部审计分析企业运营实质的有效手段，内部审计人员凭借专业方法，识别并核查公司财务状况、经济活动全貌、经营成果。在财务核查环节，对资产负债表、利润表等财务报表进行审查，准确核实资产估值的合理性、负债记录的完整性、以及利润计算的准确性。针对经济活动，全程追踪业务流程各环节，从原材料采购、产品生产直至产品销售，全面排查潜在风险与问题^[1]。经由全面且深入的核查工作，最终形成客观的内部审计结果，为企业管理层提供清晰、真实的运营数据。

另外，内部审计的评价职能是驱动企业持续优化升级的主要动力，企业要先建立一套科学、完善的内部评价标准与制度体系。在此基础上，内部审计对企业经营战略、决策以及预算进行评估，判断其可行性与合理性。

三、内部审计在企业会计风险管理中的应用价值

（一）提升企业的风险防控能力

内部审计以其独立、客观的特质，开展确认与咨询工作，为企业会计工作打造坚实的风险管控制度。在企业会计体系中，内部审计的介入从纵向与横向两个维度重塑风险防控格局。从纵向角度来说，全程监督企业财务管理流程，从预算的初始规划、资金的动态使用，到财务报表的最终生成，严格确保各环节符合规范，敏锐识别潜在财务风险。而从横向的角度来看，全面覆盖企业资产的监管，无论是有形资产的采购、调配与盘点，还是无形资产的评估、维护与保护，都进行严格把控。通过这种全方位、多方面的审计，企业风险防控能力将会大幅度提升，提高工作效率，还可以有效应对内外部风险的挑战。

（二）保障会计信息质量

真实且准确的会计信息，是企业决策的基础，对企业的战略规划与日常运营起到重要作用。内部审计在保障会计信息质量方面扮演着重要角色，通过系统性地对会计凭证、账簿、报表等会计资料进行审查，核实会计信息是否真实可靠、完整无缺。在审计中，严格对照会计准则，对会计核算流程的规范性进行校验，准确判断会计估计的合理性，通过严谨的审计流程，确保企业所呈现的会计信息能反映其财务状况与经营成果。而高质量的会计信息能为企业管理层提供可靠的决策依据，并在复杂多变的市场环境中做出科学合理的决策，有效规避因会计信息失真而引发的决策失误，从根源上间接防控会计风险^[2]。

（三）提升企业的经营管理水平

在企业经营管理中，内部审计的核心工作在于对企业内部活动执行高效的内部控制措施。从宏观经营管理视角来看，内部审计如同企业的“感知系统”，能深入到企业运营的各个角落，对企业的发展趋势和实际能力有着透彻地了解。充分发挥内部审计的作用，能在企业内部管理、经营策略制定以及生产流程优化等方面产生积极影响。通过找出管理漏洞、优化经营决策、提升生产效率，全方位助力企业经营管理水平实现的提升，为企业的今后发展提供强大动力。

四、企业会计风险管理中内部审计的应用策略

（一）优化内部审计的管理体制

在企业全力推进内部管理的过程中，会计风险管理牵一发而动全身。目前，企业必须对内部审计现存的薄弱环节进行分析，复盘过往工作，为今后建立更完善、高效的内部审计管理体系夯实基础，从而提升内部审计机构的工作质量与效率。企业领导层与全体员工应了解内部审计工作对于企业稳定运行的意义。在复杂多变的市场环境下，内部审计已成为企业抵御风险、实现可持续发展的重要基础。中国内部审计协会调研数据显示，约38%的企业存在内部审计与财务部门职能重叠问题，严重制约审计独立性，导致审计结果很难发挥作用。与之形成鲜明对比的是，独立设置内部审计机构的企业，在风险识别与防范响应速度方面较非独立设置企业提升40%，违规事项发生率降低27%，更彰显独立审计制度的价值。这就要求企业必须立足自身治理架构，通过严谨的权责划分制度，明确审计机构与其他部门的职能，赋予其独立开展监督、评价和建议的权限，让其成为企业决策层的智囊。还应完善的管理制度，经过实践数据表明，严格执行审计结果整改跟踪制度的企业，问题整改完成率可达到89%，而未建立相关制度的企业仅为56%。因此，企业要建立包含审计计划制定、实施流程规范、结果运用等标准化制度体系，以此来强化审计权威性，发挥内部审计在防范经营风险、优化资源配置、推动企业高质量发展中的作用。

（二）促进企业内部审计的信息化建设

在信息技术发展的背景下，各行业领域积极利用现代管理手段，为自身发展注入活力。企业内部审计工作要做到与时俱进，利用信息技术开发适配行业特点的合规审计软件，以此来提升工作效率与质量。内部审计并非孤立于企业运营体系以外，而是与其他业务交织在一起，根据先进的信息系统，内部审计能对企业内部财务报表进行分析，并了解营销状况，准确定位会计风险点，以目标驱动的方式进行化解^[3]。而对于电脑系统化作业的运用，能让审计工作更准确、高效。利用系统生成的审计计划，能有效减轻审计人员的工作量，缓解工作压力，大幅度提升工作效率，有利于内部审计工作的顺利推进，更为企业的稳定运营奠定基础，帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现更好发展。

（三）提高内部审计师的专业水平

为提升内部审计水平，降低会计管理风险，会计师要主动地强化自身专业资质的管理与全面评估。除了日常工作，企业要定期组织员工参与技术与教育培训活动，帮助员工及时更新知识体系，时刻紧跟行业先进动态，并对相关信息进行实时跟踪，关注最新的管理研究成果，在实际工作中实现对风险的准确预估。所有内部审计人员都务必熟练掌握内部审计程序，严格遵循专业准则与技术规范，对内部审计流程中涉及的各类风险展开严密监控与科学评估，竭尽全力将风险控制在最低水平。而在这一过程中，审计人员与会计师要保持良好的沟通、合作。在跟踪监测的过程中，认真分析数据，不断完善风险信息，确保最终的监测成果能真实、准确地反映企业实际经济状况，为企业的稳定发展夯实基础。

（四）营造良好的审计环境

为了让内部审计工作高效运转，有力强化会计风险管控，要营造优良的审计环境，这无疑是保障各项工作有条不紊开展的基础。企业领导应充分发挥引领示范作用，通过多样化的宣传渠道，如，定期组织专题培训、召开内部宣讲会等，全方位、深层次地向全体员工阐释审计工作之于企业发展的重大价值，让员工理解风险管控的科学逻辑与合理依据，显著提升各层级管理人员对内部审计工作的重视程度，让其从思想层面高度认同内部审计在企业运营中的地位。在推进内部审计相关工作时，企业必须严格对标国家相关法律政策，全力推进内部审计规范与标准体系的建设，围绕企业自身的业务特点、组织架构、发展战略，制定科学合理、符合实际且具有高度可操作性的管理制度与控制制度。在制度制定过程中，充分考虑企业内部各部门的协同运作需求，确保制度能无缝融入企业日常运营流程，切实保障制度能有效落地执行^[4]。与此同时，企业还要认识到复核管理在内部审计工作中的重要性，将其作为提升审计质量的重要环节并进行落实与完善。在开展复核内容审计时，全面整合企业财务部门提交的审计底稿、凭证、报告等资料，运用专业的审计方法与严谨的工作态度，进行认真且全面系统的审核，不放过任何一个可能存在风险的细节。另外，还应该完善的讨论制度，提升内部审计工作效率，在启动内部审计工作以前，由经验丰富的负责人组建专业的审计团队，团队成员充分结合过往项目的实践经验分析可能面临的挑战。

（五）重视后续审计形成风险管理闭环

在企业内部审计的实际操作中，审计部门虽然表面上对审计结果表示认同，但却没有提出可行的改进方案，直接造成审计风险管理环节的空白，严重削弱了内部审计在企业管理体系中的价值。因此，后续审计跟踪工作地位愈发凸显。企业开展后续审计在于审计报告发布以后，内部审计人员要对报告中的审计发现与建议实施持续性的跟踪监督，确保被审计单位能针对审计揭示的问题制定并实施有效的风险防控措施。对于重大审计项目，更应投入更多的关注与资源，以便于及时发现问题并予以纠正^[5]。与此同时，为了让公司高层全面了解审计部门的工作成果，并推动审计建议的贯彻落实，详细且准确的审计过程和跟踪记录尤为重要。这份记录应全面、清晰地反映审计发现的问题、提出的改进建议、审计的最终结果，以及已采取的纠正措施、未及时纠正的具体原因、后续计划的执行进展等信息，并以此为基础，争取高层的理解与支持，从而有效提升内部审计的权威性。

结束语：

总而言之，在企业错综复杂的运营架构下，内部审计要严守独立性原则，免受其他部门干扰，客观审视企业运营，还要与企业各业务环节交织，了解企业运营全貌，让其成为企业抵御会计风险的坚实壁垒。内部审计运用专业视角与独立判断，能准确捕捉会计工作中的风险隐患，并促进企业的稳定发展。对于内部审计在企业运营中的地位，企业在发展的道路中，必须将内部审计职能置于战略高度，注重提升内部审计人员的专业素养，强化内部审计制度建设，优化内部审计体制制定等，从而发挥内部审计在企业风险防控中的作用。

参考文献：

[1] 吴兆红.企业会计风险管理中内部审计的应用探析[J/OL].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2024(09)[2024-08-29]3465851358.

[2] 周洁.企业会计风险管理中内部审计的应用[J].中国市场,2024,(04):139-142.DOI:10.13939.2024.04.035.

[3] 张郁加.企业会计风险管理中内部审计的应用分析[J].中小企业管理与科技,2021,5(33):82-84.

[4] 吕佩东.论企业会计风险管理中内部审计的应用[J].大众投资指南,2021,(13):133-134.

[5] 梁杰.试论企业会计风险管理中内部审计的应用[J].财会学习,2021,(08):116-118.