引言：

国有企业是我国经济发展的核心力量，在推动国家经济建设、保障社会稳定等方面发挥着重要的作用。在国有企业运营中，倒班模式广泛存在，其既可以保障企业持续运转，同时又为基层治理带来了诸多难题。党小组作为党组织的基层单元，是党组织联系党员、群众的重要桥梁。故探讨倒班模式下的党小组如何协同联动，发挥强大的引领效能，对于提升国有企业基层治理水平具有重要意义。对此，本文将对其进行深入解析，挖掘其存在的不足，并提出具体的改进策略， 以期对国有企业基层党建工作的优化带来一定的启示。

一、研究背景与意义

（一）研究背景

随着我国经济的快速发展，国有企业的市场竞争日趋激烈。在这样的大环境下，企业高效运营与基层治理的意义愈发凸显。为确保生产经营的连续性，许多国有企业生产经营采用倒班工作模式作为保障。这样的模式虽然能够维持企业的正常运转，但同时又使员工的工作时间与休息时间分散而不固定。如此一来，既增加了员工之间沟通交流的难度，也给基层党组织开展活动带来了极大的困扰。党小组作为基层党组织的重要组成部分，在倒班模式下，其活动的组织、党员的管理， 以及与群众的联系都受到不同程度的影响。如何在倒班模式的限制下， 充分发挥党小组在基层治理中的协同联动与引领效能，是国有企业亟待解决的问题。

（二）研究意义

从理论层面来看，本研究有助于丰富国有企业党建与基层治理的相关理论。深入研究倒班模式下党小组的运行机制以及引领效能等，能为后续学者进一步研究开辟新的视角，从而完善理论体系。

实践视角出发，增强党小组基层治理的协同联动与引领效能，将有效提升国有企业基层党组织凝聚力和战斗力。通过党小组的积极作用，能够增强员工对企业的认同感和归属感，充分调动员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的生产效率和管理水平，促进国有企业朝着高质量的方向发展。

二、国有企业倒班模式下党小组的运行现状分析

（一）国企倒班模式的特点和面临的挑战

国企倒班模式具有工作时间不固定、员工工作工资差异大等突出特点。这种模式下不同班次的员工的工作与休息时间相互交错，员工之间的日常交流和协作机会相对减少。这样不仅影响了团队协作，员工在工作衔接上也容易出现问题，从而影响工作效率和质量。

从党建工作的角度来看，倒班模式给党小组开展活动带来了很多困难。由于员工班次不同，组织集中学习和活动难度加大，难以保证全体党员都能按时参与。这就使得党小组的学习教育活动难以全面切深入地开展，党小组对党员的政治理论学习和思想教育工作也会受到一定程度的影响，不利于党小组在基层治理中充分发挥作用。

（二）倒班模式下党小组的组织结构与发展状况

在实施倒班模式的国有企业中，党小组的组织结构通常以行政班组或者工作区域进行划分。这种划分方式在某种程度上便于进行管理，但也存在一些问题。

首先，部分党小组的成员分散在了不同班级，缺乏成员之间有效的沟通与协作，党小组的凝聚力和向心力无法有效形成。

其次，从当前发展现状来看，一些党小组能够很好地适应倒班模式，通过创新活动形式和时间安排，保证党建工作的有序开展。他们利用线上学习平台， 利用碎片化时间组织学习活动，取得的效果较好。然而，在倒班模式下，仍有部分党小组仍发展滞后，活动形式单一，无法充分调动党员的积极性，在基层治理中的作用发挥有限。

（三）基层治理中党小组的协同联动现状

在基层治理的过程中，党小组需要与行政班组、工会等其他组织协同联动，这是实现高效治理的关键。目前有的党小组与行政班组的协同联动比较顺畅，能够共同推进生产经营任务的完成。党小组会积极帮助行政班组解决员工的思想问题，为生产工作的顺利开展提供保证。但不可忽视的是，依旧有部分党小组与其他组织之间还缺乏协同联动。在信息沟通方面，存在着信息传递不及时、不准确的问题，使工作协调出现困难。在资源共享上，也缺乏有效的机制，导致各方优势无法充分整合，制约了基层治理效能的提高。

三、国有企业倒班模式下党小组的引领效能分析

（一）党小组在基层治理中的引领作用

党小组在国有企业基层治理中发挥了重要的政治引领作用。党小组通过组织党员学习党的理论和方针政策，能够引导员工树立正确的价值观和政治方向，增强他们的政治意识和责任感。同时，党小组也可在企业生产经营过程中积极发挥战斗堡垒作用，鼓励党员带头攻坚克难，为员工树立榜样，带动全体员工共同努力，推动企业发展。此外，在技术难题的解决上，党员能够主动成立攻关小组，通过不断探索和实践，解决问题，提高生产效率。

（二）党小组在倒班模式下的协同联动机制

党小组在倒班模式下建立了一系列协同联动机制。一方面，建了立党员轮值制度，保证每个班都有党员起到带头作用，及时协调解决工作中出现的问题。同时，利用信息化手段搭建沟通平台，便于不同班次的党员与员工进行交流，实现信息共享。另一方面，党小组还与行政班组以及工会等组织建立定期沟通协调机制，共同商讨解决工作中的重点难点问题，形成工作合力，提升基层治理的协同性和有效性。

（三）党小组引领效能的评价与评估

党小组引领效能的评价与评估，主要是从党员，群众的满意度，工作任务的完成情况以及企业的发展成果等方面进行的。通过问卷调查，座谈会等形式调查党员及群众对党小组工作的反映，了解他们对党小组的思想引领，工作指导等方面的满意度。同时，分析党小组在推动生产经营任务完成，促进企业创新发展等方面的实际成效，进而综合评价党小组的引领效能。经过科学合理的评价与评估，及时发现党小组工作中存在的问题，为进一步提升引领效能提供支持。

四、影响党小组协同联动与引领效能的因素分析

（一）组织结构因素

党小组的组织结构对党小组协同联动与引领效能也有重要影响。非合理组织结构，如小组划分脱离实际工作，成员分布过于分散等，都会造成信息传递不畅，沟通成本增加，协同工作难以有效开展。如果党小组的划分并未充分考虑倒班模式下员工的工作特点，造成不同班次的党员分散在多个小组，就会影响小组内部的沟通协作，进而降低党小组在基层治理中的引领效能。

（二）人力资源因素

人力资源因素主要体现在党小组成员的素质和能力上。部分党小组成员缺乏足够的政治素养和业务能力，不能在基层治理中发挥模范带头作用。一些党员对党的理论知识掌握不扎实，在向群众宣传党的政策时缺乏说服力，还有些党员业务能力欠缺，在工作中遇到难题时不能提供有效的解决方案，影响了党小组的引领效能和协同联动效果。

（三）企业文化与氛围因素

企业文化与氛围对党小组的协同联动和引领效能有着潜移默化的影响。如果企业缺乏积极向上的文化氛围，员工之间缺乏信任和合作精神，党小组在开展工作时就会面临较大阻力。在一个缺乏创新文化的企业中，党小组推动创新工作的难度会加大，不能切实发挥其在基层治理中的引领作用，协同联动也会受到影响。

（四）政策制度因素

政策制度是党小组开展工作的重要保障。不完善的政策制度，像党建工作考核机制不健全、激励政策不到位等，会影响党小组成员的工作积极性和主动性。若党建工作考核未能充分体现党小组在基层治理中的实际贡献，就无法有效激励党小组成员积极参与协同联动，进而影响党小组的引领效能。

五、提升国有企业倒班模式下党小组协同联动与引领效能的对策

（一）优化党小组组织结构与人员配置

优化党小组组织结构与人员配置是提升协同联动与引领效能的基础。首先，在组织结构方面，应突破传统按行政班组或工作区域划分的模式，充分考虑倒班模式特点。根据员工班次、工作流程关联性重新规划党小组，确保同一党小组内成员工作时间相近、业务联系紧密。例如在生产制造型国有企业中，按照生产线上不同班次员工分布，将同一班次且工作环节相连的党员组成党小组，这样便于成员日常交流、信息共享，提升工作协同性。

其次人员配置上，注重选拔政治素质高、业务能力强且具有奉献精神的党员进入党小组。同时，考虑成员技能互补，将技术骨干、管理人才、沟通能力强者合理搭配。以技术研发部门为例，安排擅长理论研究的党员与实践经验丰富的党员在同一小组，共同攻克技术难题。此外，应定期对人员配置进行评估和调整，结合员工岗位变动、技能提升情况，动态优化党小组结构，使党小组始终保持强大的战斗力。

（二）建立健全党小组协同联动机制

建立健全协同联动机制是提升党小组效能的关键。一方面，搭建多元化沟通平台。利用即时通讯工具建立党小组专属群组，方便成员随时交流工作进展、分享经验和问题；借助项目管理软件，对工作任务进行实时跟踪和协同处理，提高工作效率。例如，在项目推进过程中，党员可通过软件及时更新任务状态，其他成员能迅速了解情况并做出响应。

另一方面，完善协同工作制度。明确党小组与行政班组、工会等组织的职责边界和协同事项，建立定期沟通协调会议制度。如每周召开一次协同会议，共同商讨生产经营中的重点难点问题，制定解决方案。同时，设立协同工作奖励机制，对在协同联动中表现突出的党小组和个人给予表彰和奖励，激发成员积极性。最后，建立跨小组应急协同机制，在遇到突发情况时，各党小组能够迅速响应、紧密配合，确保企业正常运转。

（三）加强党小组成员的培训与素质提升

党小组成员的素质直接关系到协同联动与引领效能，因此加强培训尤为重要。在培训内容上，应强化政治理论学习，定期组织党员学习党的最新理论成果，提升政治觉悟和理论素养，确保党小组在基层治理中保持正确政治方向。同时，根据工作需求开展业务技能培训，如组织技术培训课程，提升成员解决实际问题的能力；举办沟通技巧培训，增强成员沟通协作能力。

在培训的方式上，采用线上线下相结合的模式。线上利用网络课程平台，提供丰富的学习资源，方便党员利用碎片化时间学习；线下开展集中培训、经验分享会等活动，促进成员之间的交流互动。另外，建立学习考核机制，对党员学习成果进行定期考核，并将考核结果与个人绩效、评优评先挂钩，激励党员主动学习、不断提升自身素质。

（四）营造良好的企业文化氛围

良好的企业文化氛围是提升党小组效能的重要保障。一是企业应积极培育团结协作、创新进取的文化理念，通过企业内刊、宣传栏、内部网站等内部宣传渠道，广泛宣传企业文化，增强员工的认同感和归属感。例如，在企业内刊开辟专栏，报道党小组基层治理的先进事迹，宣传团结协作的典型案例等。

二是开展丰富多彩的文化活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。如组织户外拓展活动、技能竞赛等，为员工提供交流互动的平台，促进党小组与其他组织之间的融合。同时注重创新文化建设，鼓励员工敢想敢干，为党小组引领基层治理营造良好环境。对积极参与创新活动、为企业发展作出贡献的党小组和个人给予支持和奖励，营造全员创新的良好氛围。

结语：

综上所述，我们深入探究国有企业倒班模式下党小组基层治理协同联动与引领效能。通过研究发现，优化组织结构、人员素质、协同机制、文化氛围对党小组作用的提升至关重要。但是本文也存在一定的局限，例如研究样本的选取范围过窄，会影响研究结果的普遍性。后续的研究可扩大样本范围，研究不同类型国有企业的情况。另外，我们强调国有企业要高度重视党小组建设，不断优化相关工作，充分发挥党小组基层治理作用，推动企业的优质发展。

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