数字化转型不仅仅是技术的变革，更是对人力资源管理体系的挑战。西藏地勘单位作为我国重要的资源勘探力量，在国家战略中占据重要地位。随着数字技术的迅速普及，如何提升地勘单位在数字化时代中的核心竞争力，尤其是在人才管理与技术创新的结合上，已成为一个关键问题。传统的人力资源管理模式与新兴技术手段的融合，成为推动西藏地勘单位向高效、智能、灵活转型的核心所在。

一、数字化转型背景下的人力资源管理挑战

（一）信息技术对地勘行业的影响

随着大数据、云计算、人工智能等技术的普及，地勘行业在作业方式、数据处理、决策支持等方面发生了深刻变化。这些变化要求地勘单位具备更高效的人员配置与管理能力，以适应不断变化的市场需求与技术挑战。对于西藏地勘单位而言，地理环境与资源限制加剧了数字化转型的难度，同时也带来了新的发展机会^[1]。信息技术的引入，促使地勘单位的人员配置需要具备更强的跨领域能力。

（二）人才结构的调整与优化

在数字化转型过程中，西藏地勘单位的传统劳动密集型人员结构面临较大压力。随着技术手段的引入，部分传统岗位逐步被自动化替代，新兴岗位需求不断增加。如何合理调整与优化人才结构，既要注重科技人才的引进与培养，也需提升现有人员的技术适应性和创新能力，这对于地勘单位的可持续发展至关重要。

（三）人力资源管理模式的创新

传统的人力资源管理模式以经验管理为主，而数字化转型要求更多基于数据分析、智能化决策与人才绩效管理的全新模式。这就要求西藏地勘单位在人力资源管理上不仅要具备信息化能力，还要能够实时调整管理策略，以实现精准的人员配置与管理优化。

二、西藏地勘单位人力资源适应性的现状分析

（一）数字化技术的应用现状

随着数字技术在各行各业的广泛应用，西藏地勘单位也开始逐步推进数字化转型。然而，从整体情况来看，西藏地勘单位在数字化技术应用方面仍处于起步阶段。虽然部分地勘项目已经开始运用遥感技术、地理信息系统（GIS）、无人机等高新技术来提升数据获取与分析的效率，但在人力资源管理的数字化方面，仍然存在较大差距。

在地勘工作中，尽管有了部分数字化工具的引入，诸如测量设备的现代化、数据存储与分析手段的数字化，但对于整个管理系统的数字化应用，例如智能化职工管理系统、自动化的项目管理工具等，普及度较低。因此，西藏地勘单位需要进一步提升数字化工具的渗透率，推动更多工作环节实现信息化和自动化，进而提升工作效率和职工适应能力。

此外，西藏地勘单位在面对数字化转型的过程中，管理层对数字技术的重视程度不足也是一大制约因素。虽然一些单位开始进行数字化投资，但这种投资主要集中在硬件和基础设施层面，缺乏对管理模式、人才培养及技术创新的系统性规划。管理层需要更深入的认识到数字化转型的必要性，将其视为提升核心竞争力的关键战略，并进一步推动数字化技术在各个层面的应用。

（二）人员技能与素质结构问题

西藏地勘单位的职工普遍拥有较为扎实的传统勘探专业知识，但随着数字化转型的推进，现有职工的技术素质和创新能力明显不足。许多从事地质勘探、矿产资源开采等工作的人员，虽然在专业技能上具有丰富经验，但缺乏对新兴技术的了解与掌握，这使得他们在面临技术升级与数字化改革时，难以快速适应和创新。

在现有的职工结构中，技术人员主要依赖传统的手工操作和现场经验，这种方式与数字化时代的要求存在较大差距。尤其是数据分析与处理、信息系统的应用等新兴领域，对于大部分职工来说仍然较为陌生。为了弥补这种技能差距，西藏地勘单位必须加大对职工的培训力度，特别是在数据处理、信息化技术、人工智能等领域，提升职工的技术适应性和创新能力。

另外，西藏地勘单位面临的特殊地理环境和社会条件，也加剧了人员技能结构的不均衡。地处偏远地区的西藏，往往难以吸引到高端技术人才，而现有的人力资源多集中在传统的地质勘探工作上，缺乏跨学科和跨领域的人才。因此，如何突破地域与条件的限制，吸引并培养具有数字化转型所需的多元化人才，是西藏地勘单位面临的关键问题。

（三）人力资源适应性管理的不足

尽管西藏地勘单位已经认识到数字化转型对人力资源管理的重要性，但在实际操作中，管理体系的适应性调整还不够到位^[2]。一方面，人才引进与选拔机制不够灵活，难以吸引和留住具备数字化技能的高端人才；另一方面，现有的绩效管理体系也未能有效跟进数字化转型的需求，缺乏量化的绩效评估标准和数据支持，影响了人才的激励与发展。

三、提升西藏地勘单位人力资源适应性的策略建议

（一）加大数字化技术的普及与培训力度

为了应对数字化转型带来的挑战，西藏地勘单位应加大数字技术的普及力度，定期开展针对职工的数字化技能培训。培训内容应包括大数据分析、人工智能应用以及数字化工具的使用等，以提升职工的技术适应性。此外，应通过校企合作等形式，引进外部专业人才，帮助地勘单位在短期内弥补技术与人才的缺口。

（二）优化人才结构与岗位设置

西藏地勘单位应根据数字化转型的需求，优化人才结构，特别是加大对技术性人才的引进力度^[3]。同时，应调整现有岗位设置，增加数据分析、信息技术等相关岗位，并为现有职工提供转型的职业发展路径。通过跨学科的人才合作，提升团队的协作能力和创新能力，推动数字化转型的顺利进行。

（三）完善绩效评估与激励机制

西藏地勘单位应结合数字化转型的实际需求，建立更加科学和合理的绩效评估机制，制定基于数据和结果的评估标准。同时，针对数字化技能的提升，设计相关的激励措施，增强职工的积极性和参与感。通过绩效评估与激励机制的完善，促进职工不断提高自身技能与适应能力，为地勘单位的转型提供持续动力。

总结：随着数字化转型的深入推进，西藏地勘单位在人力资源管理方面面临诸多挑战。为了更好地适应新时代的要求，地勘单位需要通过加大数字化技术的应用和职工培训力度，优化人才结构与岗位设置，并完善绩效评估与激励机制，从而有效提升人力资源的适应性。这一系列措施将为西藏地勘单位顺利实现数字化转型奠定坚实基础，推动其向更加智能化、高效化的方向发展。

参考文献：

[1]布琼次仁.新质生产力赋能西藏畜牧业高质量发展的路径研究[J].畜牧产业,2025,(01):44-51.

[2]马润梅.浅谈西藏地勘人力资源开发[J].经济师,2011,(06):224.

[3]唐前章.政府会计制度在事业性地勘单位中应用的思考——以西藏地勘事业单位为例[J].商业2.0,2023,(19):104-106.