引言

随着我国公路建设事业的快速发展，公路管理部门面临着日益繁重的财务管理任务。如何在保证公路建设质量和服务水平的前提下，实现财务增收节支，成为当前公路管理部门亟待解决的重要课题。本文从公路管理部门财务管理的现状出发，分析存在的问题，探讨增收节支管理的优化路径，旨在为公路管理部门提高财务管理水平提供参考。

一、公路管理部门财务管理现状分析

当前，我国公路管理部门在财务管理方面取得了一定成绩，但仍存在诸多问题。首先，预算管理不够科学，预算编制缺乏前瞻性和准确性，执行过程中存在随意调整的现象。其次，成本控制意识薄弱，部分单位存在资源浪费现象，运营成本居高不下。再次，财务信息化建设滞后，难以实现财务数据的实时共享和分析。此外，内部审计和监督机制不完善，财务风险防范能力有待提高。

二、增收节支管理的重要性

增收节支管理对于公路管理部门具有重要意义。首先，通过科学的财务管理，可以提高资金使用效率，降低运营成本，实现资源的优化配置。其次，有效的增收节支措施可以缓解财政压力，为公路建设和维护提供更充足的资金保障。再次，规范的财务管理有助于防范财务风险，提高单位的整体运营效率。最后，良好的财务管理水平也是公路管理部门履行社会职责、提升公共服务质量的重要保障。

三、增收节支管理的优化路径

3.1 完善预算管理体系

建立科学的预算编制体系是增收节支的基础。公路管理部门应当采用零基预算法，结合实际情况，科学预测收支，确保预算的准确性和可执行性。同时，要建立预算执行监控机制，定期分析预算执行情况，及时发现和解决问题。此外，还应建立预算绩效评价体系，将预算执行情况与绩效考核挂钩，提高预算管理的严肃性和有效性。

3.2 加强成本控制

实施精细化管理是控制成本的有效途径。公路管理部门应当建立成本核算体系，对各项支出进行详细分类和分析，找出成本控制的关键点。推行定额管理，制定合理的费用标准，严格控制非必要支出。此外，可以引入现代管理方法，如作业成本法、价值链分析等，深入挖掘成本节约潜力。

3.3 优化资源配置

提高资产使用效率是实现增收节支的重要手段。公路管理部门应当定期开展资产清查，盘活闲置资产，提高资产使用效率。推行政府采购和公开招标制度，降低采购成本。同时，要优化人力资源配置，合理控制人员编制，提高劳动生产率。此外，还可以探索市场化运作模式，通过特许经营等方式拓宽收入来源。

3.4 强化内部审计和监督

健全的监督机制是保障增收节支措施落实的关键。公路管理部门应当完善内部审计制度，定期开展财务审计和专项审计，及时发现和纠正问题。建立责任追究机制，对违反财务规定的行为严肃处理。同时，要推进财务信息公开，接受社会监督，提高财务管理的透明度。

四、实施策略与建议

4.1 建立科学的预算编制体系

公路管理部门应当采用"上下结合"的预算编制方法，既考虑上级部门的要求，又结合本单位实际情况。引入滚动预算方法，提高预算的前瞻性和适应性。同时，要加强预算编制人员的培训，提高其专业水平。此外，要建立预算调整的审批制度，严格控制预算变更，确保预算的严肃性。

4.2 实施精细化管理

推行全面预算管理，将预算指标分解到各个部门和岗位，形成全员参与的预算管理格局。建立成本控制责任制，将成本控制目标纳入绩效考核体系。引入现代信息技术，如ERP系统，实现财务数据的实时监控和分析。此外，要定期开展成本分析会，总结经验，持续改进。

4.3 推进信息化建设

加快财务管理信息系统建设，实现财务数据的电子化和网络化。建立财务共享服务中心，提高财务处理效率。开发财务分析模型，为决策提供数据支持。同时，要加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和可靠性。此外，要注重系统整合，实现财务系统与其他业务系统的无缝对接。

五、结论

公路管理部门财务增收节支管理是一项系统工程，需要从预算管理、成本控制、资源配置、监督机制等多个方面入手。通过建立科学的预算体系、实施精细化管理、优化资源配置、强化内部监督等措施，可以有效提高财务管理水平，实现增收节支目标。未来，随着信息技术的不断发展和管理理念的持续创新，公路管理部门财务管理将迎来新的发展机遇。建议公路管理部门与时俱进，不断探索财务管理的新模式、新方法，为公路事业的可持续发展提供坚实的财务保障。

作者简介:王艾莉（1973年6月出生），女，籍贯：河南省郑州市，汉族，大学本科，会计师，研究方向：会计 工作单位：郑州市公路事业发展中心