进入新时期后，业财融合已成为企业财务管理的重要发展趋势。在此背景下，房地产企业也应积极转变管理理念，客观分析传统财务管理模式中存在的突出问题，并通过业财深度融合积探索财务管理模式转型的有效路径。同时，为加快转型进程，房地产企业应加强新型财务管理体系建设，加强财务部门与业务部门之间的沟通交流，以打破部门壁垒，实现对企业各项经济活动的全面管理。并为企业的发展决策提供重要支持。

一、业财融合背景下财务管理问题分析

（一）全面性不足

房地产企业的传统财务管理模式下，财务部门主要负责账务处理工作，缺乏对企业实际经营管理状况的理解，未能对市场环境、企业管理以及企业文化等进行综合性分析，无法及时发现可能存在的问题。同时业务部门也不参与财务管理工作，业财部门之间存在严抓的信息壁垒，不仅影响了财务管理的全面性，也在客观上影响了财务管理的转型进程。

（二）前瞻性不足

传统财务管理主要集中房地产企业当下的财务状况和经济活动方面，未能对企业的发展趋势进行科学的预测分析，前瞻性的不足导致无法为企业及时调整经营发展策略提供参考依据。

（三）决策支持性不足

由于在传统的财务管理模式中，财务部门与业务部门之间缺乏沟通交通，无法及时掌握企业业务活动的数据信息，以此难以对财务以及业务数据进行综合分析以及深度挖掘，导致无法为为企业决策提供必要的支持。

（四） 信息化程度不足

目前很多房地产企业在财务管理中仍沿用传统的管理技术方法，未能充分应用信息化水平较高的ERP系统，财务流程未能实现全链条自动化。同时，业财部门之间融合程度不足的问题也导致数据孤岛问题较为突出，

二、业财融合转型策略分析

（一）加强财务管理体系建设

为适应财务管理向业财融合方向的转型需求，企业应加强财务管理体系建设，明确划分不同岗位的职责分工，清晰界定职权范围。同时，企业应合理确定财务管理目标，并应将其细化，以便落实到各业务部门中，为财务管理工作的有序开展提供可靠的指导依据。同时，企业应对财务管理制度以及流程进行优化，确保制度完善、流程简明清晰，且应制定财务管理制度的实施细则和具体的标准，为制度规范的贯彻执行奠定良好的基础。此外，房地产企业积极应以信息化、智能化技术，通过与各项先进的深度融合为财务管理转型赋能，以促进转型升级进程的加快。企业应构建信息化财务管理平台，高度集成各项财务数据，并利用机器学习算法以及大数据分析技术等，自动对财务数据进行智能化分析，深度挖掘数据规律，为财务管理模式的优化提供参考依据。

（二）建立跨部门协同机制

为实现业财融合目标，房地产企业在财务管理转型的过程中应积极构建跨部门协同机制，促进，财务部门与业务部门的深度统合，以打破传统管理模式下的数据壁垒，并为解决数据孤岛问题提供有效路径。财务部门应加强与业务部门之间沟通交通，及时了解企业业务开展情况，认真听取业务部门所反馈的市场环境变化以及客户需求等信息，加强对业务部门实际运作模式的理解。同时，业务部门则应积极参与到财务管理工作中来，并配合财务部门开展相关工作。企业则应利用信息化平台在财务与业务部门之间建立高效便捷的沟通渠道，才能推动企业财务管理模式的转型升级。企业还应借助信息化财务管理平台，为财务部门与业务部门之间的信息能够实现实时共享，提高跨部门数据的同步性，使财务部门能够及时掌握项目动态、销售情况以及客户需求变化等信息，从而及时对预算控制以及资金管理措施进行相应的调整。业务部门则应避免数据提交延误，提高数据反馈速度，并要将业务发展需求等及时传递到财务部门，时财务部门能够对财务管理策略以及资金配置进行优化调整。只有通过财务与业务部门的高效协同，才能有力推动财务管理转型，并为企业实现可持续发展目标创造良好的前提条件。

（三）强化预算约束

在财务管理向业财融合方向转型的过程中，房地产企业应进一步强化预算约束，以促进企业资源配置的优化，扩大企业利润空间，并提高财务管理能力，为企业发展提供内生动力。预算约束力的增强还可以帮助企业防范财务风险，为企业的安全发展提供可靠的保障。因此，企业应加强预算管理体系的建设。并结合企业自身特点，科学编制预算方案，合理设置预算指标，确保其具有较高的可操作性。同时，企业应以预算为依据，对预算执行情况进行严格的监督审核，实现对预算支出的动态跟踪监控，以避免预算执行偏差的出现。财务部门应充分发挥其在预算约束方面的职能，不断完善预算管理流程，积极参与业务部门的经营活动，并对企业所有经济活动进行全链条监督管理。此外，当企业内外部环境发生重大变化，需要对预算进行调整时，也必须严格按照预算调整程序，提交申请，并由财务部门、预算管理委员会以及企业领导经过科学评议并审批通过后，才能进行相应的调整，严禁随意改变预算方案。

（四）加强风防控机制建设

随着房地产市场环境的日益复杂，在财务管理向业财融合方向转型的过程中，其风险因子也随之增加。因此企业应增强财务风险防控意识，构建建立健全风险防控机制，以提高抗风险能力，以保证企业的发展安全。房地产企业应积极利用计算机、互联网、大数据以及云技术等加强对房地产市场环境、政策法规以及国家经济发展战略等信息的全面收集，并可利用人工智能以及深度学习算法对自动识别风险源，并对风险类型以及风险等级进行自主判断划分，从而通过智能化的风险防控系统帮助房地产企业提高风险防控能力。同时，企业还应积极构建风险预警模型，以准确预测财务风险隐患，并自动发出报警信息，为企业采取有针对性的防控措施提供重要依据。

房地产企业应在内部控制工作中进一步增强风险意识，加强对全体员工以及各部门的风险教，使财务以及业务部门均能够充分认识其风险防控责任，认真履行相关职能，在企业内部构建良好的风控环境，从而全面提升风险防控效果。企业还应成立由财务精英、业务骨干、专业风险管理人员、法律专家以及相关领域专家等，共同组成专门的风险评估小组，以提高风险评估的科学性，并对企业所制定的风控措施进行审核评价，提出优化改进意见建议。在财务风险防控工作中，房地产企业还应建立风险管理联动机制，使企业的内部控制以及审计等部门均能够充分参与风险管理工作，以进一步提升风险识别的精确性以及管理能力，并制定更加科学有效的风控对策，以保证企业的财务安全。

（五）加强复合型的人才培养

在业财融合背景下，财务管理模型转型需要兼具财务知识以及了解房地产企业业务的复合型人才。因此，企业应加强人才培养。企业应定期组织员工进行业务培训，以多元化的培训方式帮助员工学习并掌握现代财务管理理论和方法，提升个人业务能力，完善自身知识架构，成为可适应业财融合需求的高素质综合性人才。同时，企业应注重对员工各作精神的培养，鼓励员工主动突破部门以及岗位壁垒，积极参与到财务管理工作中，并为部门之间的协调配合奠定良好的基础。

三、总结

在业财融合背景下，房地产企业应积极推动财务管理转型，通过创新管理体系以及跨部门联动机制，突破传统财务管理仅由财务部门负责的局限性，使业务部门能够充分财务财务管理工作，并在业务流程中深入融入财务管理，以有效提升企业财务管理效果，增强企业的核心竞争力，从而为企业的可持续发展创造有利条件。