一、引言

EPC（设计、采购、施工）工程总承包模式因具有整合资源、缩短工期、明确责任主体等优势，在工程建设领域得到广泛应用。然而，该模式下项目涉及环节众多、流程复杂，传统财务管理模式难以满足项目精细化管理需求。业财融合作为一种创新管理理念，强调业务与财务的深度协同，将财务管理贯穿于项目全过程，有助于提升项目资源配置效率、强化成本控制、防范财务风险，对优化EPC工程总承包项目财务管理模式具有重要的现实意义。

二、业财融合对EPC工程总承包项目的重要性

（一）提高决策的科学性

业财融合使财务部门能够深度参与项目前期策划、投标报价、合同评审等业务环节。通过对业务数据的财务分析，为项目决策提供精准的财务数据支持，如成本预测、利润评估、资金流分析等，帮助管理层全面了解项目经济可行性，做出科学合理的决策，避免因决策失误导致的项目亏损或资源浪费。

（二）强化成本控制

在EPC项目实施过程中，业务部门负责具体业务操作，财务部门掌握成本核算与分析数据。业财融合打破两者之间的信息壁垒，实现成本信息实时共享。业务部门能够根据财务反馈的成本数据及时调整业务策略，优化资源配置，如合理安排采购计划、控制施工进度以降低成本。财务部门则可基于业务实际，精准核算成本，加强成本监控，及时发现成本偏差并采取纠偏措施，确保项目成本控制在预算范围内^[1]。

（三）提升资金管理效率

EPC项目资金需求大、周期长，资金管理至关重要。业财融合下，财务部门与业务部门协同工作，根据项目进度制定合理的资金计划，精准预测资金需求，保障项目资金及时足额供应。同时通过对业务流程中资金收付节点的把控，加快资金回笼速度，提高资金使用效率，降低资金成本与财务风险。

（四）增强风险防范能力

项目实施过程中面临诸多风险，如市场风险、合同风险、施工风险等，这些风险最终都会反映在财务状况上。业财融合促使业务与财务部门共同关注项目风险，财务部门凭借专业财务知识，结合业务实际，对项目潜在风险进行识别、评估与预警。业务部门则依据财务风险提示，及时调整业务操作，采取风险应对措施，实现对项目风险的有效防范与控制，保障项目顺利推进。

三、EPC工程总承包项目全过程财务管理现状及问题

四、业财融合视角下EPC工程总承包项目全过程财务管理模式优化策略

（一）项目前期：深度参与，强化财务支撑

①投标报价阶段：组建跨部门投标团队，包括业务、财务、技术等专业人员。财务人员深入参与项目成本测算，结合市场行情、项目设计方案、施工工艺等因素，准确估算项目直接成本、间接成本、税费等，为投标报价提供可靠财务数据。同时运用财务分析工具，对不同报价方案进行利润预测与风险评估，协助业务部门制定合理投标策略，确保项目在满足技术与商务要求的前提下，实现经济效益最大化^[2]。②合同签订阶段：财务部门全程参与合同评审，重点审查合同条款中的财务风险。对付款方式、结算周期、价格调整机制、违约责任等条款进行详细财务分析，评估其对项目资金流、成本控制及利润实现的影响。提出合理修改建议，确保合同条款符合企业财务利益，降低项目财务风险。

（二）项目实施过程中：搭建沟通平台，实现信息共享与协同

①建立业财一体化信息系统：引入先进的工程项目管理软件，集成业务管理模块（如采购管理、施工管理、进度管理）与财务管理模块（如预算管理、成本核算、资金管理），通过数据接口实现业务与财务数据实时共享与交互。业务部门在系统中录入业务数据，如采购订单、施工进度、费用报销等，系统自动将数据传输至财务模块，生成相应财务凭证与报表。财务部门通过系统实时监控项目成本、资金使用情况，及时向业务部门反馈财务分析结果与预警信息，实现业务与财务的深度融合与协同运作^[3]。②定期召开业财沟通会议：项目实施过程中，定期组织业务部门与财务部门召开沟通会议。会议上，业务部门汇报项目进展情况、遇到的问题及业务需求，财务部门通报财务状况、成本控制情况及财务风险预警。双方共同探讨解决问题的方案，协调工作进度，确保业务与财务目标一致。

（三）成本控制：构建协同机制，实现全程管控

①制定统一成本控制目标：在项目启动阶段，业务部门与财务部门共同依据项目预算与合同要求，制定详细、可操作的成本控制目标，并将其分解至项目各个阶段、各个业务环节。明确各部门在成本控制中的职责与权限，确保成本控制目标层层落实，责任到人。②建立成本控制协同工作流程：构建从成本预算、执行、监控到调整的全流程协同工作机制。在成本预算编制阶段，业务部门根据项目实际需求提出预算申请，财务部门结合历史数据与市场行情进行审核与汇总，形成项目成本预算方案。在成本执行过程中，业务部门严格按照预算开展业务活动，每发生一笔成本支出，及时在业财一体化信息系统中录入数据。财务部门通过系统实时监控成本执行情况，定期对成本数据进行分析，若发现成本偏差超出预警范围，及时通知业务部门。业务部门收到通知后，迅速组织分析原因，采取相应纠偏措施，如优化施工方案、调整采购策略等。同时将纠偏措施实施情况反馈给财务部门，财务部门对措施效果进行跟踪评估，形成成本控制闭环管理。

（四）提升财务人员业务能力

①开展业务培训与轮岗交流：组织财务人员参加EPC项目业务知识培训，邀请业务专家讲解项目设计、采购、施工等业务流程与关键环节，使财务人员深入了解项目业务运作模式。同时安排财务人员到业务部门进行轮岗交流，参与实际业务操作，亲身体验业务流程，积累业务经验。通过培训与轮岗，增强财务人员对业务的感性认识，提升其将财务知识与业务实际相结合的能力。②鼓励财务人员自我学习与提升：营造良好学习氛围，鼓励财务人员自主学习项目管理、工程造价、合同管理等相关知识，拓宽知识面，提升综合素质。支持财务人员参加相关职业资格考试，如注册造价工程师、注册建造师等，获取专业资质认证，为业财融合工作提供更有力的人才支撑。

五、结论

业财融合是优化EPC项目全过程财务管理的必然趋势。通过前期财务深度参与、实施中搭建信息共享平台、构建成本协同控制机制及提升财务人员业务能力等策略，可解决当前管理问题，实现业财深度融合与高效协同。这能提高决策科学性、强化成本控制、提升资金效率、增强风险防范能力，为项目创造更大效益，推动行业高质量发展。企业需持续深化业财融合理念，完善管理模式以适应市场变化。

参考文献：

[1]秦万泉,曹付军.EPC工程总承包项目BIM技术成本管控综合应用实践[J].建筑科技,2025,9(07):87-89+131.

[2]孟起.EPC工程总承包模式在化工工程项目管理中的应用[J].塑料工业,2025,53(06):187.

[3]刘畅.业财融合在工程总承包企业项目管理中的应用研究[J].会计师,2024,(12):17-19.