引言

随着我国经济体制的改革和市场经济的不断深入，银行在我国经济中扮演着越来越重要的角色。作为国有银行之一的中国农业发展银行，其经营目标是确保国家货币政策的执行，促进经济增长。在其发展过程中，要发挥好三大职能：第一，促进国家对农业和农村经济的宏观调控；第二，支持地方经济发展，促进地方经济增长；第三，为农业现代化服务。

一、绩效管理与考核制度概述

1.1绩效管理概念与原理

绩效管理是指企业通过对员工工作过程的监控和评价，实现企业经营目标的一种管理方法。它主要通过以下步骤来实现：首先，根据战略目标和绩效标准对员工进行考评；其次，通过考评结果来反馈和指导员工的工作，并不断提高员工的工作能力；最后，根据考评结果制定下一年度的计划。绩效管理原理主要是：（1）目标设定：确定企业的整体目标和每个部门、每名员工个人目标，使整个企业朝着一个共同的方向前进；（2）绩效评估：对员工的工作过程进行监控并对结果进行评价；（3）绩效改进：根据考评结果帮助员工提高绩效水平、改善工作行为、提高工作能力。

1.2银行考核制度概述

银行考核制度是银行管理制度的重要组成部分，其目的是通过对银行各项业务的指标考核，进一步规范银行管理，提高员工工作效率，完善银行内部控制体系，从而达到提高银行经营业绩、防范金融风险的目的。主要考核内容包括：（1）以银行经营目标为导向，根据战略制定考核标准；（2）以指标体系为抓手，通过关键指标、量化指标、定性指标等进行考核；（3）以业绩结果为依据，对员工的工作进行评价。银行考核制度的建立和完善是一项系统工程，需要综合运用各种考核方法和手段，要在加强绩效管理、强化激励约束机制等方面下功夫。

1.3绩效管理与考核制度的关系

绩效管理与考核制度的关系是相互依赖、相互影响的，绩效管理为考核制度提供了前提和依据，考核制度是绩效管理的一项重要内容。在绩效管理中，它是一个重要的环节，对考核制度产生着直接影响。从银行现行考核制度来看，其存在着一些缺陷：（1）只重视业务指标的考核，忽视了对员工职业道德、品德素质等方面的考核；（2）只重视对员工业绩的考核，忽视了对员工个人发展、心理健康、团队合作等方面的考核；（3）只注重短期业绩而忽视了长期发展，对员工的行为有一定负面影响。

二、银行考核制度存在问题分析

2.1现有银行考核制度的问题

（1）考核体系的设计缺乏战略目标和经营思想。银行在设计绩效考核体系时，没有充分考虑银行未来战略发展的需要。例如，在个人绩效考核中，没有把银行的战略目标与员工个人的职业发展结合起来。

（2）考核指标设计不合理。由于银行的考核制度设计比较简单，一些指标与业务发展相关性不高，而一些指标与员工利益关联性不高，这就使得绩效考核不能起到应有的作用。

（3）考核过程缺乏沟通与反馈。银行的绩效管理工作没有和员工进行沟通与反馈，没有通过有效地沟通来收集员工对银行绩效管理工作的意见和建议，使绩效管理工作在实施过程中存在一定程度上的偏差。

2.2影响因素分析

（1）考核制度没有与银行的战略目标紧密结合。银行在设计考核体系时，没有充分考虑银行未来战略发展需要，没有从战略的角度去思考问题，使银行的绩效考核体系与银行的战略目标不一致，这样就很难发挥绩效考核对银行经营管理工作的指导作用。

（2）考核指标设置不合理。由于没有考虑到银行经营的实际情况，一些指标设置不合理，没有突出重点和难点，难以满足员工的需要。

（3）缺少有效沟通与反馈。绩效考核体系实施后，银行并没有进行有效的沟通和反馈，员工对绩效考核体系并不是很满意，这就使得银行绩效管理工作不能起到应有的作用。

三、基于绩效管理的银行考核制度优化策略

3.1绩效管理在银行考核制度中的作用

绩效管理是一种科学的管理手段，银行通过对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行评定，对员工的绩效进行评价，进而不断地调整员工的工作，使员工能够与银行共同发展。在绩效管理中，银行通过将员工的工作业绩与工资、奖金相挂钩，能够更好地调动员工的工作积极性和主动性。在绩效管理中，银行主要通过对员工的日常考核来了解员工的实际表现，可以根据考核结果对员工进行奖励或惩罚。同时，在银行的绩效管理中，将工作业绩、绩效等相关内容与员工的工资、奖金挂钩，可以使员工更加积极地投入到工作中去，为银行创造更多的价值。

3.2优化策略设计

（1）建立健全绩效管理制度体系：绩效管理是一项长期的工作，要想提高银行绩效管理水平，需要建立一套完善的考核制度体系，使银行的绩效管理更加科学和合理。在构建绩效管理制度体系时，要明确考核制度的目标和原则，注重考核制度与银行其他工作的协同性，使考核制度更加符合银行实际发展需求。

（2）做好对绩效管理工作的宣传：银行要充分认识到绩效管理的重要性，在日常工作中注重对员工进行宣传和引导，使员工充分了解绩效管理的具体内容和方法。同时，银行可以利用电视、报纸、网络等渠道对绩效管理进行宣传，使员工了解其重要性。

3.3实施路径与建议

（1）加强对员工的培训：银行要对员工进行培训，使员工充分了解绩效管理的内容，使员工能够按照银行要求来开展工作。同时，要注重对员工的沟通和指导，使员工能够充分了解绩效管理的内容和方法，在工作中按照绩效管理制度来开展工作。

（2）重视绩效管理与其他工作的协同：绩效管理是一项综合性的工作，银行要重视与其他工作的协同，使考核制度能够为其他工作提供支持。银行在开展绩效管理工作时，要注重与银行的各项工作进行结合，使银行能够实现协同发展。在日常工作中，银行要注重与员工的沟通和指导，使员工了解考核制度的重要性。

四、结语

随着经济的不断发展，金融体制改革的不断深化，我国商业银行面临着越来越大的竞争压力。面对金融体制改革和银行业全面开放的新形势，银行需要创新发展，以增强自身竞争力，实现可持续发展。而绩效管理作为一种全新的管理方式，能有效提升银行经营效率、管理水平和创新能力。本文通过对银行绩效管理体系进行分析，并以A银行为例进行实证研究，得出结论：通过考核指标的优化、考核方法的改进、考核制度的完善以及绩效文化的建设，A银行能够建立起一套完善合理、行之有效、符合自身发展要求和市场环境特征的绩效管理体系。

参考文献

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