一、经济新常态的特征及其对企业管理的影响

经济新常态的特征包括经济增长速度由高速向中高速转变、经济结构持续优化升级、经济发展动力从要素驱动和投资驱动变为创新驱动，这对企业管理影响很大。

经济增长速度一放缓，企业单纯依赖规模扩张实现快速发展就行不通了，粗放式增长模式在过去可行，但现在难以为继。企业需要更注重精细化管理与内涵式发展，这意味着企业要转变经营理念，从求速度变为求质量，提升产品和服务附加值，以增强市场竞争力。经济结构优化升级使企业有了新发展机遇，服务业比重增加且消费结构升级，市场需求更多样更个性，企业需要敏锐捕捉这些变化，并及时调整产品和服务结构来满足新消费需求。新兴产业快速发展让企业投资机会更多、业务拓展空间更大，创新驱动成经济发展新动力使得企业技术创新和产品研发要求更高，企业要加大研发投入、引进和培养创新人才以推动技术创新和成果转化，掌握核心技术与自主知识产权，使企业在激烈市场竞争中占得有利地位，并促进可持续发展。

二、企业管理创新的核心要素

经济新常态背景下，企业管理创新需围绕几个核心要素展开：一是战略创新，外部环境变化时企业要适时调整发展战略、明确市场定位，通过差异化竞争脱颖而出；二是组织创新，构建扁平化、网络化、柔性化的组织结构可提高决策效率与执行力并促进跨部门协作；三是技术创新，加大研发投入与引进先进技术能为产品创新和工艺升级提供动力，以提升核心竞争力；四是管理创新，引入现代管理理念和方法如精益管理、敏捷管理、六西格玛管理等，提升管理效能；五是文化创新，培育开放包容、鼓励创新的企业文化，激发员工创新潜能，从而为持续创新提供动力源泉。

三、经济新常态背景下企业管理创新的具体策略

（一）数字化转型策略

经济新常态背景下，企业面临着前所未有的市场挑战与机遇并存的局面，企业要应对变革持续发展，数字化转型在企业管理创新中就成了关键一环，而且数字化转型不单是技术革新，企业组织结构、业务流程、管理理念都需要全面升级。

企业数字化转型要明确以提升运营效率、优化客户体验、创造新价值增长点为导向的战略目标，构建包括云计算平台、大数据中心、物联网等在内的完善的数字化基础设施，以给予数字化转型有力的技术支撑。企业管理者要发挥领导作用，推动企业内部各部门数字化协同，打破部门壁垒实现数据共享与业务联动，从而提高企业整体对市场的响应速度。营销部门可借助大数据分析客户行为，为产品研发提供精准的市场需求信息，生产部门应通过智能化设备柔性生产，满足市场多样化需求。

（二）人才驱动策略

    经济新常态背景下，企业最宝贵的资源是人才。企业管理创新过程中，要贯彻以人才为中心的管理理念，并且，把人才发展当成企业战略规划的重要部分。企业明确了人才发展战略能够吸引、培养、留住关键人才，更有针对性从而为企业长远发展筑牢人才根基。企业在人才选拔过程中要建立科学、公正的人才评价机制，以保证选出来的人才符合企业需求，如果招聘渠道拓宽、招聘方式创新企业就能吸引更多有创新精神和专业素养的优秀人才加入。

对于人才的培养与发展，企业需要提供多元化学习和发展机会，定期组织内部培训、外部研修、在线学习等活动，让员工不断提升专业技能和综合素质。并且，企业应鼓励员工参与跨部门、跨领域项目合作，以拓展员工视野、增强团队协作能力。在激励方面，企业要构建完善薪酬福利体系和激励机制，通过合理薪酬设计、绩效奖励、职业发展路径规划等措施激发员工积极性和创造力，关注员工精神需求，营造积极向上企业文化氛围，从而增强员工归属感和忠诚度。

（三）协同创新策略

    经济新常态背景下，企业管理创新很关键。企业作为创新主体应积极寻找内外部伙伴协同合作，和科研机构、高校建立紧密合作关系，共同研发新技术、新产品，加速技术创新和成果转化，这种协同创新方式既能降低研发成本，又能提高研发效率，从而为企业更多竞争优势。

企业内部不同部门间协同创新的重要性不容忽视，市场、研发、生产等部门必须紧密配合形成内部创新的合力。以市场部门为例，它能及时反馈客户需求，从而为研发部门指出创新方向；而研发部门的新技术、新产品会为生产部门带来新的生产力和竞争优势，如此内部协同创新会让企业适应市场变化、满足客户需求。

企业应运用信息技术手段例如大数据、云计算等构建协同创新平台，借助这些平台，企业可整合全球资源以实现跨地域、跨行业的协同创新，企业能在网络平台发布技术需求，让全球的专家和团队参与合作，一同解决技术难题。

在协同创新过程中，政府也起着重要作用。政府应出台相关政策，鼓励企业开展协同创新活动，例如提供资金支持、税收优惠这类激励措施。政府还应搭建公共服务平台，这有助于企业之间合作交流，推动产业创新发展。

此外，协同创新离不开企业家精神这一重要推动力，企业家需要有创新、冒险和团队协作精神，引领企业不断探寻新的创新路径，企业家应定期组织内部培训、分享会等活动，以激发员工创新意识，培育企业创新文化。

（四）风险管理策略

    经济新常态背景下，企业面临的风险日益多样复杂，风险管理策略的制定与执行就变得格外重要，企业需要建立完善的风险管理体系，全面识别、评估和控制潜在风险。

企业风险管理的核心力量是风险管理团队，其应具备专业的风险管理知识和技能，才能及时发现并解决潜在风险。风险管理团队应定期开展风险评估活动，对企业内部各环节进行风险排查，以确保企业运营安全稳定。

企业不能只依靠专业的风险管理团队，还要培养全员风险管理意识，让每个员工参与风险管理并起到监督作用，企业应定期组织风险管理培训活动，提高员工对风险的敏感度与应对能力。此外，风险管理策略过程中，数据收集与分析这一环不可或缺。企业需要建立完备的数据收集系统，对各项运营数据进行实时监控和分析，及时发现异常情况，并采取相应的应对措施。最后，企业应制定灵活的风险应对策略，面对不同风险情况要采取不同应对措施。针对市场风险，企业应以调整市场策略、优化产品结构等方式应对，针对技术风险，企业可通过加大研发投入、引进先进技术等降低风险。

四、结语

在经济新常态的大背景下，企业管理创新是提升企业竞争力、达成可持续发展的关键，这是个系统工程，企业要从战略高度全面考量自身管理现状与发展需求，制定并实施科学合理的创新策略。由于科技不断进步、市场环境持续变化，企业管理创新会不断深化拓展，进而为企业创造更多发展机遇和市场空间。

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