引言

在当前经济环境下，企业面临的财务风险日趋复杂化、多样化，传统的粗放式管理模式已难以适应发展需求。企业从自身角度出发，应重视企业财务会计向管理会计的转型，提升企业在市场中的地位，保障自身稳健运营。

1企业财务会计与管理会计的关系

企业财务会计与管理会计作为现代会计体系的重要组成部分，二者之间存在密切的联系。第一，它们的终极目标一致。管理会计和财务会计都是为了满足企业内部和外部的信息需求，为企业的经营决策和管理提供支持，以实现企业价值的最大化。无论是通过财务报表反映企业的财务状况和经营成果，还是运用管理会计的方法进行成本控制、预算规划和绩效评估，其目的都是提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。第二，它们所依据的信息来源相同。企业财务会计与管理会计都需要以企业的经济活动和财务数据为基础，财务会计主要依据企业日常的会计核算资料，如记账凭证、账簿和财务报表等；而管理会计则在此基础上，对这些数据进行进一步加工、整理和分析，为企业的管理决策提供更具针对性和前瞻性的信息。

2企业财务会计向管理会计的转型策略

2.1完善与规范管理会计体系

首先，完善管理会计制度。制定适合企业发展的管理会计制度，明确数字化、智能化等新技术以及可持续发展等新理念在管理会计中的运用。同时，建立制度更新机制，定期优化和更新管理会计的工具和方法，并对管理会计制度进行评估和修订。将新的管理会计理念、方法和工具及时纳入制度体系，确保制度的时效性和适应性。其次，构建统一规范体系。随着大数据和财务管理模式的变革，企业在构建符合战略发展的管理会计体系时，需要优化财务管理规范、明确预算管理、成本控制和绩效评价的流程与方法，以确保各部门使用管理会计工具时遵循统一标准。最后，强化内部监督与反馈机制。企业建立独立的管理会计监督部门或岗位，确保监督工作的独立性和客观性。与此同时，建立高效反馈和跟踪机制，及时收集问题和处理建议，持续监控整改措施的落实情况，并根据实际情况对管理会计体系进行动态调整和优化。

2.2规范财务工作流程

在企业财务会计向管理会计转型过程中，需要规范财务工作流程，首先，企业应建立完善的财务制度，明确财务人员的职责和行为规范，指导并约束其工作行为。实施内部抽查制度，及时发现并纠正制度执行中存在的问题，保证财务数据的准确性。其次，企业应明确附件标准，简化审批流程，减少财务人员的时间和精力消耗。对于特殊业务，应细分审批流程，避免统一的审批方式，提高审批精准度与效率。可以建立完善的责任管理体系，增强审批人员的责任意识，缩短审批周期，以提高审批效果，有效防止责任推诿与混乱的现象出现，同时为财务会计向管理会计的转型奠定坚实的基础。最后，账务标准化是确保财务数据准确性的前提。企业需要构建明确的会计科目体系，全面整合日常及特殊业务活动，借助专业团队对财务软件进行管理，以减少重复工作量，实施标准化操作流程，包括为特殊业务设置专门的入账反馈机制。定期更新凭证模块，确保其与最新的会计准则保持一致，确保财务数据的时效性。应提高结账流程的标准化程度，明确结账的关键时间点，保证结账文件条理合规，进而提升财务凭证的标准化管理水准，确保结账工作顺畅开展。

2.3加强信息化建设

第一，制定信息化建设规划。企业要正确认识信息化建设在管理会计转型中的重要作用，对外部市场环境和自身发展状况进行全面分析，从战略角度对管理会计信息化建设进行整体规划，根据实际工作需求进行人力、物力、资金调配，为信息化建设提供支持。第二，加大信息化建设资源投入。企业应积极进行硬件整合、软件购置、系统集成、员工培训，主动学习其他企业成功经验，引入大数据、人工智能、云计算等先进技术，为信息化建设奠定基础。第三，积极学习其他优秀企业成功经验，动态关注最新的技术发展方向，结合自身实际情况建立健全信息化管理制度体系，明确各部门在信息化建设中的职责权限，强化员工的专业水平和综合素养，为信息化建设的顺利实施提供助力。第四，做好信息安全防护。企业应结合各部门工作内容进行系统使用权限设置，积极引入防火墙、杀毒软件、身份识别等技术，防范外部不法分子或病毒攻击，从而保证系统运行的安全稳定，为管理会计工作的开展提供支撑。第五，推广信息化系统应用。企业应将管理会计系统与财务管理、生产管理、项目管理等系统进行对接，利用ERP、BIM、MES等软件，对各类数据信息进行全面共享和科学利用，提高管理会计效率和质量。

2.4培养引进复合型人才，打造高素质会计人才队伍

首先，财务人员作为财务会计转型的执行者，应加强学习，增加知识储备，掌握财务、税务、信息技术、大数据分析等知识，通过参加讲座、培训等方式学习新知识，不断提升自身专业知识和能力。同时，财务人员应积极参与各类职业资格和职称考试，拓宽知识范围，从而更好地应用专业知识与技能为财务会计转型提供支持。此外，企业应加大对人才的培养力度，重点培训符合数智化时代转型发展需求的人才，增加优质人才储备。其次，企业应注重培养复合型管理会计人才。随着信息技术的发展和应用，企业的经营管理模式发生了明显转变，这也对财务会计人才提出了更高要求，需要其掌握专业知识的同时具备良好的大数据应用能力。因此，企业应加强对财务会计人员的培训工作，培训内容应涉及管理会计知识、大数据和信息技术的应用方法等，从而培养出综合素质更高的复合型人才。最后，企业应注重复合型人才的引进。企业不仅需要培养人才，还需要通过多种渠道引进优质人才。管理会计人才需要具备丰富的财务会计知识和管理会计知识，同时能够熟练应用大数据技术等。企业可以通过提高薪酬、提供高职位等方式吸引外部人才，逐步打造高素质的会计人才队伍。

结束语

在新时代背景下，企业财务会计面临着巨大的机遇与压力，基于智能技术的各类先进工具能够快速而准确地对海量数据进行收集与整理，并据此生成相应报表。同时，这些工具在一定程度上会代替财务会计完成日常工作。在此背景下，企业财务会计向管理会计转型成为企业财务会计应对挑战、把握机遇的必然选择。因此，本文通过对企业财务会计向管理会计的转型策略进行分析意义重大。

参考文献

[1]张晓楠.大数据时代企业财务会计向管理会计的转型探究[J].商场现代化,2024(8):141-143.

[2]张存.企业财务会计向管理会计转型面临的问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2024(5):140-142.

[3]刘小媛.信息化背景下企业财务会计向管理会计转型研究[J].财会学习,2023(35):113-115.

[4]张玲.业财融合视角下的企业财务管理信息化建设优化探讨[J].今日财富，2024（31）：119-121.

[5]王小雨.业财融合背景下企业会计信息化研究[J].中国价格监管与反垄断，2024（7）：105-107.